存货管理业务流程.pptVIP

* 第1页，共31页，编辑于2022年，星期三 第一节 库存及其作用 第二节 库存控制的决策 第三节 库存问题的分类及控制的基本方式 * 第2页，共31页，编辑于2022年，星期三 第一节 库存及其作用 一、库存的定义：库存是指一切闲置的，用于未来的，有经济价值的资源。 (资源的闲置就是库存，与这种资源是否存放在仓库中没有关系，与资源是否处于运动状态也没有关系。) * 第3页，共31页，编辑于2022年，星期三 二、库存的作用（基本功能） 1、缩短订货提前期（满足预期顾客需求）； 2、平滑生产要求（稳定作用）； 3、分离运作过程； 4、分摊订货费用； 5、使企业达到经济订货规模 6、防止脱销； 7、避免价格上涨。 * 第4页，共31页，编辑于2022年，星期三 库存掩盖的问题永远不会自行消失 合理 库存 失控 库存 计 划 不 周 市场 需求 不明 设 备 故 障 人 员 培 训 不 足 质 量 问 题 职 责 不 清 解决办法： 领导下决心 降低库存、暴露问题 追根究底、查明原因 彻底解决、永不发生 再次降低库存…… 供应商 选择 不当 ？ * 第5页，共31页，编辑于2022年，星期三 三、库存的种类 1、按库存在生产中的作用分类 ①主要原材料；②辅助材料；③燃料和动力；④修理用备件。 2、按库存物资存在的状态分类 ①原材料库存；②成品库存；③部件库存；④备件库存；⑤在制品库存。 3、按库存用途分类 ①经常性库存；②保险性库存；③季节性库存。 * 第6页，共31页，编辑于2022年，星期三 确定库存管理方针和策略 制定物料库存策略和资金限额 控制库存费用 维护采购安全期量 确定物料分类原则 进行盘点工作 处理异常物料 确定订货批量规则 辅助物料价值分析和成本分析 四、库存管理的日常事务 * 第7页，共31页，编辑于2022年，星期三 生产计划 发票 客户 库存 盘点 产品 入库 在制 盘点 财务 部门 供应商 采购 部门 销售 部门 仓库 部门 生产 发料 请购 处理 检验 接收 生产入库 工票 发料出库 提货单 付款 采购订单 发 票 订单 入库 销售货款 发货 领料单 调整单据 生产 部门 调库单 计划 部门 MPS MRP 信息 生成 出入调库凭单 请购单 采购计划 发货 * 第8页，共31页，编辑于2022年，星期三 第二节 库存控制的决策 一、库存决策的内容 1、两次订货的间隔时间的确定 2、每次订货的订货批量的确定 3、每次订货提前期的确定 4、库存控制程度的确定（满足用户需求的服务水平） * 第9页，共31页，编辑于2022年，星期三 二、影响库存控制决策的因素 1、需求特性因素 （1）确定性需求与非确定性需求 （2）有规律变化需求与随机变化需求 （3）独立需求与相关需求 ①独立需求：指对一种物料的需求，在数量上和时间上与对其他物料的需求无关，只取决于市场和顾客的需求。 ②相关需求（从属需求、非独立需求）：指对一种物料的需求，在数量上和时间上直接依赖于对其他物料的需求。 * 第10页，共31页，编辑于2022年，星期三 生产过程的需求分析 原材料外购件外协件辅 料 加工 加工 装配 在制品 半成品 产成品 服务 市场 投入 转换 产出 相关需求 相关需求 独立需求 * 第11页，共31页，编辑于2022年，星期三 2、订货提前期：确定的或随机的 3、自制与外购 4、服务水平 * 第12页，共31页，编辑于2022年，星期三 三、库存费用和库存控制的目标 （一）库存费用 1、随库存量增加而增加的费用 （1）资金成本 （2）仓储空间费用 （3）物品变质和陈旧 （4）税收和保险 * 第13页，共31页，编辑于2022年，星期三 2、随库存量增加而减少的费用 （1）订货费 （2）调整准备费 （3）生产管理费 （4）购买费和加工费 （5）缺货损失费 * 第14页，共31页，编辑于2022年，星期三 3、库存总费用（一般以