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浅析总承包施工企业财务管理 　　【摘要】工程总承包通常又被叫做epc总承包，主要是通过将项目工程的一部分或全部交由承包公司开展业务，然后将最终的成品交于用户的形式。但是由于其承包关系发生了一定的变化，同时对于合同管理也提出了更多的要求与标准，因此在具体实施过程中往往存在多种问题，更加严重的还会使得企业的财务管理发生失控，所以必须对其引起重视。本文简单介绍了工程总承包财务管理中常见的问题，并结合发展状况提出相关措施手段，希望能对工程总承包工作的开展有所帮助。 　　【关键词】总承包财务管理问题及措施 　　一、前言 　　随着近几年来我国建筑行业的不断发展，也逐渐出现了总承包施工的工业模式，由于其整体投资规模大、利润高，且相对来说更加复杂，所以业主对于其工程质量也提出了更高的要求与标准。项目工程的有效开展在一定程度上也体现为其财务管理水平的高低，直接影响企业的财务经济效益，所以值得深入研究与分析。 　　二、工程总承包财务管理的常见问题 　　（一）总部切点过高，分部周转困难 　　总部在对工程进行分包时切点过高，缺乏对各部实际情况的充分考虑，盲目进行单价的统一制定，这也就造成各个分部之间的资金周转过于困难。因为不同机构部门之间存在一定的利益关系，所以不同级别的子公司之间资金支持相对较少，而总部又不会对其进行相关的临时资金支持，进而直接影响