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公路安全生产管理工作例会制度（合集） 第一篇：公路安全生产管理工作例会制度 安全生产管理工作例会制度 一、局安委会：每季度初月第一周召开一次安全生产工作会，由局安委会领导小组组长主持，安委会全体成员参加，安委会成员及时收集和汇总本单位每个季度的安全情况，提出需要研究的重大安全事项。 二、 安全生产例会：每月定期或不定期召开一次，由主管负责人主持，安委会全体成员参加。 三、传达省、市安委会、上级交通主管部门有关安全生产管理工作指示精神，听取各单位汇报上月（季）度安全生产管理工作开展情况，研究解决全局安全生产工作存在的问题。 四、各部门及时收集安全生产情况和分析、汇总本月安全生产形势，在例会上要汇报本月安全生产工作进展情况，包括在工作中遇到的困难以及进一步开展工作计划。 五、例会中予以讨论、协商解决问题的办法，明确下阶段工作计划和目标，对取得的成绩给予肯定。 六、每次会议应填写会议签到表，统计到会人数。 七、按时参加会议，如无特殊情况，全体人员必须准时出席例会，参会人员必须认真严肃对待会议，遇有紧急情况不能参加会议或因故不能到会者，须事先向主管负责人请假，禁止无故缺席。 八、应认真记录会议内容，形成会议纪要，按照管理体系规定要求进行保存和传递。 第二篇：公路安全生产管理工作例会制度1 安全生产管理工作例会制度 一、每季度第一月第一周召开一次安全生产工作会，由安全生产领导小组组长主持。 二、 安全生产例会：每月定期或不定期召开1-2次，由安全生产领导小组组长主持，参加人员项目经理、书记、总工、副经理、各部门主管、安全员、工段长、技术员。 三、会议地点：项目经理部会议室。 四、各部门及时收集安全生产情况和分析、汇总本月安全生产形势，在例会上要汇报本月安全生产工作进展情况，包括在工作中遇到的困难以及进一步开展工作计划。 五、安全生产主管领导和安质部对各部门、工段在安全检查中存在的安全隐患，是否按“三定”原则整改落实到位。 六、安质部负责落实和传达国家、地方、业主、监理等上级主管部门对安全工作的要求及督办工作。 七、分析、总结前段的安全生产情况，例会中予以讨论、协商解决问题的办法，明确下阶段工作计划和目标，对取得的成绩给予肯定。 八、对目前存在的安全隐患提出合理化建议，并组织实施。 九、按时参加会议，如无特殊情况，全体人员必须准时出席例会，参会人员必须认真严肃对待会议，遇有紧急情况不能参加会议或因故不能到会者，须事先向主管负责人请假，禁止无故缺席。 十、每次会议应填写会议签到表，统计到会人数。应认真记录会议内容，形成会议纪要，按照管理体系规定要求进行保存和传递。 第三篇：安全生产工作例会管理制度 安全生产工作例会管理制度 一、 为加强安全生产管理工作，贯彻“安全第一，预防为主”、“安全为了生产，生产必须安全”及“安全责任重于泰山”的指导思想，确保不发生重大伤亡事故和重大设备事故，做到“零死亡率”、“低事故率”，为生产经营工作创造一个良好的工作环境，确保各项工作顺利进行，特制定如下安全例会制度。 二、安全例会时间 1、公司每月30日左右组织一次； 2、各二级单位每周组织一次，与生产调度会同时进行； 3、各班组每天一次，在班前会后进行。 三、参加会议人员 1、公司月安全会议：公司领导及各部门负责人 2、公司二级单位：本单位班组长以上管理员工 3、班组：本班组全体职工 四、 公司安全生产例会内容 组织公司各部室负责人学习国家有关安全生产法律法规、安全环保专业知识，领会上级有关部门的文件精神，听取各单位和月安全环保工作计划，审查安措及资金计划，听取各部门及月安全生产汇报，并检查落实各项安全环保基础工作，逐步建立和完善公司职业健康安全和环境保护管理体系。总结上月安全生产工作，安排下月安全生产工作，布置上级交办的临时任务。 五、 区队、部室安全生产例会内容 组织本部门员工学习国家有关安全生产法律法规、安全环保专业知识，贯彻上级部门有关文件精神，听取各班组一周安全工作汇报，安排下周安全工作，布置上级交办的临时任务。 六、 班组安全生产例会内容 组织全体员工学习安全环保知识，安排解决上级提出的安全隐患整改问题，说明本班组的安全注意事项。 七、安全生产例会的落实 1、公司安全生产例会要以会议纪要及安全隐患整改通知书落实整改时间和内容要求。 2、各二级单位要有会议记录，并按公司的安全隐患整改通知书及自检的安全隐患通知书落实整改时间和内容要求。 3、班组按上述上级部门要求进行整改，坚持现场交接班制度，并认真做好记录。 八、 安全生产例会的检查 1、公司每月组织一次安全、环保工作大检查，并组织不定期的安全联查。 2、各生产车间、辅助生产单位每周进行一次安全检查，参加公司的联查，组织好班组的自检。 3、班组每日进行一次安全检查，坚持安全生产现场交接班制度，搞