企业管理工程项目精细化管理应知应会108问.docxVIP

企业管理工程项百精细 化管理应知应会108间工程工程精细化管理 应知应会108间1,什么是工程精细化？ 答：工程工程精细化管理是一个系统的管理 理体系，包含一系列管理制度和方法，除了《工 程工程精细化管理方法》这个纲领性文件外， 还包括工程工程作业指导书、项同定员定编定 额管理方法、职业工程经理人队伍建设管理方法 法、工程项H绩效考核指导意见、合同文本管 理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见 管理丈底；负责公司、工程两级管理制度的修7丁。匚编O 14、公司市场营销部在工程精细化管理中 的主要职能有哪些？ 答：组织标前调查并形成调查报告；组织相 关部门对投标项口进行投标评审；建立完善投标 标信息数据库，对项口投标遂行总结；组织相 关部门对中标工程进行合同评审；向公司相关 部门此行营销交底（的投标文件资料和有关事项 项交底）。 15、公司司办在工程精细化管理中的主要 职能有哪些？ 答：制定印章管理、公文处理、办公用品、 指挥车辆、通讯费用、经营接待等管理制度；项 口度工文件的归档。 16、公司检测中心在工程精细化管理中的 主要职能有哪些？ 答：筹划、筹建工地试验室，办理委托，收 集并提供有效的标准规范；及时掌握工程试验工 工作动去，重点关注标准试验情况；定期检查、 催促、指导工地试验室的工作；购置或调拨试 验仪器设备；配合人力资源部选派试验人员； 编制培洌计划，组织人员培训和取证；参加有关 工程质量检杳及质量事故的调查分析。 17、项?工程部在工程精细化管理中的主 要取能有哪些？ 答：负责组织项同有关部门参与葡■期筹划施 施工调查;组织有关人员编制《工程管理筹划 书》并上报公司评审和分管领导审批；按照管 理筹划书的内衮和格式编制《工程月度、季度、 年度报告》并上报公司工程管理部；负责编制项 口产品请单和责任矩阵；负责编制施工组织设计 计和施工方案；负责编制总体施工计划、年度、 季度、月度和周进度计划；负责编制《分工号 主要物密需用量明细表》、《机械设备配置针 划》；负责编制分工号机械设备消耗总控数量， 根据当月收方情况负责编制分工号物咨应耗量和 和机械设备应耗量；对设计文件进行现场核对 及审核；负责项百测量复核、技术交底、科研 和节能减挑、工程全过程后评价、信息化管理、 绫工文件、施工总结。 18、工程工经部在项同精细化管理中的立要职能有哪些？ 答：负责建立项I部的本钱管理体系；负责劳务合同两级评审；负责建设工程施工合同履行 行过程管理；负责建设施工合同的交底；参与 责任本钱测算、分斛、分折；负责分包队伍准 八、考核评价、合同、结算、决算；负责项月经 济活动分析；负责工程责任本钱 答：负责建立项 I部的本钱管理体系；负责 19、工程财务部在工程精细化管理中的主要职能有哪些？ 答：负责合同价款的支付，监督合同的履行 行；负责财务基础管理工作；实施全面预算管 理，编制现金流预算；实行咨会集中制度，负 责上缴各项上缴款；负责工程债权债务管理，编 制并上报《债务咨金支付计划》；负责收入、成 本、费用核算、税务管理、财务决算、收尾工程 费用控制。 20,工程物资机械部在工程精细化管理中的主要职能有哪些? 答：负责物咨、机械设备类合同两级评审、 管理；负责编制《主要物资总量控制台帐》、季 （月）度物咨申请（纸购）计划；负责二三项科、 辅助材料等实行网上竞价采购，对不适宜采取 招标采购的物资差取竞争性谈判或询价采购；供 供应商的调查、评价、复评；负责进场物资的 验收与检验、使用与盘点、核算；负责周转材 料和小型机具管理；负责物济调差资料管理；负 责对废旧物咨、工地剩余物资请点造册、评估、 处理意见并报公司批准；负责机械设备进退场及 及现场管理，定期开展机械使用费用本钱分析。 21、工程安质部在工程精细化管理中的主 要职能有哪些？ 答：负责编制平安生产筹划书、质量管理文 件；负责购置、发放个人防护用品；负责开展每 周例行检查和口常检查；编制应急救援预案、专 项应急预案，并组织演练；负责工程务站密料的 收集及上报；负责平安标准工地、优质工程的创 建、申报；负责工程平安质量事故报告和处理； 辨识危隈源及环境因素，对重大危隈源和重要环 环境因素进行控制和监测；负责平安质量环保目 日常管理。 22、工程试睑金在工程精细化管理中的主要职能有哪些? 答：组建工地试验室、做好工地试验室临时 褥质申报；负责试验人员肯前培训工作；负责试 验仪器进场验收、检走、自校、校准与计量确认、 状忐标识、维修保养、设备履历等管理工作;负责水泥混凝土配合比设计、路基填料试验等标 标准试验与报批；负责自建搅拌站的试验管理; 负责原材料、周转料、半成品及成品的检测、 现场实体检测。负责自建搅拌站的试验管理； 已建立信息化管理的工地试验室和混凝土搅拌站站，按照有关文件要求, 站，