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中国电信宜宾分公司建设服务型财务体系的创新实践 　　摘要：财务部是企业的核心管理部门，负责所有经济业务的核算管理，具有财务监督和财务服务双重职能。全面提升会计工作总体水平，对推动企业经营更高效、更可持续的发展具有非常重要的现实意义。但财务部门是管控部门，不是利润的直接创造者，财务工作的价值最终需要通过业务来体现。因此要把财务转变为服务于企业战略目标，服务于生产经营，服务于生产销售一线的管理组织，实现财务的价值创造力。文章主要围绕服务型财务的特点、作用，提出服务型财务的创建途径。 　　关键词：服务型财务;管理会计;创新实践 　　一、服务型财务概述 　　（一）服务型财务的概念 　　财务部是企业的核心管理部门，负责所有经济业务的核算管理，具有财务监督和财务服务双重职能。全面提升会计工作总体水平，对推动企业经营更高效、更可持续的发展具有重要意义。2014年10月，财政部印发《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，鼓励企业加快会计职能从重核算到重管理决策的拓展，加强业财深度融合，在企业规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用。因此加快加深财务转型，是企业建立现代管理制度，增强价值创造能力的必然需求。但是财务部门是管控部门，不是利润的直接创造者，财务工作不能直接为公司创造价值，财务工作的价值最终需要通过业务来体现。因此财务转型，就需要建立服务型财务。