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工程部员工责任问责制度 一、问责对象有以下情形之一的，应追究其责任： 1、经公司会议讨论决定的重要工作任务及落实要求，非因客观原因，而是因工 作不力未能完成的。 2、不认真执行领导的指示，决策和交办的工作任务；不落实上级有关决议或决 定事项，影响公司整体工作及对外形象的。 3、不认真履行职责，因管理措施不到位，导致工作目标任务不能完成，影响公 司整体工作和全局开展的。 4、没有依照公司规定的职责权限，程序和时限（特殊情况除外）进行决策或审 批，造成决策错误，工作贻误或损失的。 5、不按照公司规定办事，或者直接干预具体工作行为，不采纳下属正确意见， 导致工作过错的。 6、虚报浮夸或瞒报、迟报造成不良影响或工作损失的。 7、在日常工作中，由于工作表现欠佳，工作不力，不能做好自身职责工作的。 8、在管理中存在突出问题，部门员工反映强烈，长期得不到改进和治理。 9、发生重大责任平安事故，重大案件或者因决策不当、措施不力、造成公司重 大经济损失的。 10、在日常工作过程中，违规招聘、采购、引进不符合条件者、导致工作秩序混 乱，工作贻误、损害公司利益带来不良后果的。 11、公司认为有其他应当追究责任的过错行为。 二、上述问责条件中的经济损失界定如下： 2000元以内的损失属工作失误；10000元以内的损失属重大经济损失；10000元 以上的损失属严重经济损失。 三、问责的方式1、责令作出书面检