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XX部门XX岗位工作标准基准书 部门 综合管理部 岗位名称 培训管理 直接上级 室主任 岗位编号 （统一规范，先不填） 日工作 工作项目 工作输出/绩效要求 工时 频次 日工作小时 车间/科室 人力资源管理室 定编人数 1 下属人数 0 编制日期 2015-X-XX H/次 平度 湖州 江门 0 10.65 0 职位主要职责：（权责利） 职责项目 权限 工作内容 依据标准 1、当日工作计划思考与早会； 日工作计划与早会记录 0.5 1 0 0.50 0 1、校园招聘 负责 负责公司校园招聘事宜的整体规划、跟进、实施与效果监控，负责校招实习生的实习培养与管理工作； 《招聘管理办法》 2、当日工作完成情况点检； 日工作完成情况点检 0.5 1 0 0.50 0 2、培训组织及实施 负责 统筹公司整体培训事宜，根据公司的整体运营情况建立健全培训体系，包括制度建立、资源整合及运作管理等； 《培训管理办法》 3。 0 0 0 3、建立培训计划 负责 主持年度培训需求的调研、年度培训战略与计划的制定； 4。 0 0 0 4、完善培训资源 负责 熟悉内外部培训渠道和培训资源的拓展，组织开发培训课题，编制培训教材，编写培训教案； 周工作 1、上岗证审核与办理制作； 上岗证及更新的技能工台账 2 2 0 0.80 0 5、建立并完善任职资格体系 负责 熟悉并运作岗位任职资格体系搭建项目，并相应地绘制学习地图、搭建课程体系； 2、本周重点工作完成点检与下周重点工作计划； 点检情况与周计划（Excel） 0.5 1 0 0.10 0 6、建立并完善员工发展渠道 负责 疏通员工发展的双通道，确保员工具备并有针对性地提升所要求的素质和知识； 3、技能工台账质量符合性车间现场抽查与培训跨车间事宜问题点整改 输出问题点及沟通整改意见 1 1 0 0.20 0 7、建立内部培训师队伍 负责 内部培训师的选拔、维护、管理，同时开展TTT培训，提高内部培训效果和质量 4、 0 0 0 8、其他工作 参与 其他培训事宜的协调处理与培训物资的管理维护 5、 0 0 0 9、 月工作 1、当月工作任务书自评与次月工作任务书计划 工作任务书（Excel） 1 1 0 0.05 0 10、 2、各部门内部培训完成情况及下月计划收集汇总与分析 各部门当月培训完成情况、下月计划（Excel） 3 1 0 0.14 0 岗位关键指标目标（KPI） KPI指标项目(示例) 计算方法(示例) 权重 (示例) 评价周期 评价 单位 3、人事简报（培训模块与校园招聘模块） 人事简报（Excel） 6 1 0 0.29 0 1、公司整体内训计划完成率100% 已完成的培训课程数量/应培训课程总数*100% 50% 月 上级 4、技能人才津贴发薪台账（O/T/M岗）、当月重点岗位问题点通报 台账、问题点（Excel） 8 1 0 0.38 0 2、培训结果满意度95%以上 各部门当月所有培训课程满意度评估的平均值 50% 月 上级 5、技能人才通报中的问题点整改跟进 整改台账 8 1 0 0.38 0 3、校园招聘计划完成率100% 完成招聘数/计划招聘数*100% — 年 上级 6、外请内训（每月一次）项目（其中每年有1-2次的户外拓展项目） 项目方案、培训合同、培训通知、现场组织、培训通报等 30 1 0 1.43 0 4、 7、 0 0 0 5、 8、 0 0 0 流程关系 关系性质 关系对象 业务联络的主要意图或结果 年工作 1、技能工等级评定与晋升工作； 项目方案、人员名单、论文写作与答辩、试卷开发、理论考试、技能评价、结果公示等 40 2 0 0.32 0 上级 2、集团、空调公司与湖州工厂秋季校园招聘工作（硕士、本科、大专） 项目计划表、招聘台账、面试记录、三方协议、招聘计划完成情况等 200 1 0 0.79 0 下级 3、春季校园招聘补录 面试结果、人员信息台账、三方协议等 40 1 0 0.16 0 内部流程关系 （描述：在完成工作时，该岗位需要与公司内哪些部门、什么职位的人发生联系，也可以说是对该岗位有或受该岗位影响的单位或个体有哪些；）