建设工程项目管理案例一.docVIP

建设工程合同与合同管理案例一 [背景资料] 某一段输油管理工程，采用包工包料的固定总价合同，招标单位原报价中管线从自己的库房里提货，距工地5KM，但管材 订货时改变抵达地址，变成火车站库房交货，运输距离地加到15KM。同时，在施工过程中以发生了几种原因的临时歇工： 1、6月10日至6月15日，承包商的机械出现故障； 2、应于6月12日交给承包商的施工图直到6月28日才交给承包商； 3、6月25日至7月1日施工现场刮风、下大雨，工地不可以施工； 4、且造成6月30日至7月3日供电线路损坏修复，直到7月4日才正常施工。 [问题] 一、由于管线改变到站，必定惹起花销的增加，承包商经过仔细仔细的计算后，向业主和监理工程师提交了索赔报告，要 求管材的运输单价提高10元/吨的索赔要求，问该项索赔建立吗？为什么？ 二、由于背景资料中给出的几种临时歇工，承包商在 7月5日向业主与监理工程师提交延伸工期 25天，成本损失费 6万 元/天和收益损失费0.4 万元/天的索赔要求，合计160 万元，（若每日的成本损失费和收益损失费已经监理工程师同意）请计 算此项索赔应当多少？ 三、施工项目索赔应具备什么样的原因？ 四、由于上述事件，惹起临时歇工，施工中的工程进度延误，那么业主给承包商工程进度款的支付中，可否扣除竣工延误 工期违约损失赔偿金吗？为什么？ [参照答案] 一、该项索赔不建立。由于此项工程合同采