建设方进度控制措施.docxVIP

建设进度控制措施 在工程项目建设过程中，工程项目的实质进度常常不能够按计划进度实现，实质进度与计划进度常常存在必然的偏差，有时甚至会出现相当程度的滞后。这是由于本项工程项目建设拥有弘大、复杂、周期长等特点，工程施工进度无论在主观或客观上都碰到诸多因素的限制。现就如何采用措施加强对施工单位工程进度控制管理提出一些要求和措施。 一、合同措施 施工合同是建设单位与施工单位订立的，用来明确责任、权益关系的拥有法律效力的协议文件，是运用市场经济系统组织项目推行的基本手段。建设单位依照施工合同要求施工单位在合同工期内完成工程建设任务，并以施工单位实质完成工程量(吻合设计图纸及质量要求的)为依照按施工合同约定的方式、比率支付工程款。因此，合同措施是建设单位进行目标控制的重要手段，是保证目标控制得以顺利推行的有效措施。 (一)合同工期的确定 一般来说，合同工期主要受建设单位的要求工期、工程规模的定 额工期以及招标价格的影响。工程招招标时，由于工程项目工期紧迫， 建设单位平时不采用定额工期而依照自己的现实需要提出要求工期， 并由此限制招标工期，只从价格上选择相对低价者中标。多数施工单 位为了实现中标这一首要任务，忽视工程造价与合同工期之间的辩证 关系，致使在工程推行过程中，由于工程报价低，在要求增加人力、 机械设备时显得困难，限制了工程进度，不能够按合同工限时期完成。 因此，要求工期的科学合理和赞