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浅析高新技术企业的成本控制 　　摘要：近些年来，随着我国改革开放的不断深入，在国民经济的构成中，具有前瞻性、创新性、技术性和代表性的高新技术企业所占比例逐渐提高，为促进我国经济发展方向转变、产业结构调整和产业结构进一步优化升级做出了不可磨灭的贡献。当前，国内外市场经济环境瞬息变化，加之国家逐渐对各项经济政策、税收政策进行调整和引导，高新技术企业成本控制也面临着新的挑战和管理要求，促使企业自身对成本控制比以往更加重视。本文针对高新技术企业自身所具有独特的成本控制特点，首先分析了在高新技术企业成本控制中目前存在的一些问题和成因，最后就这些问题提出改进的措施和建议。 　　根据《高新技术企业认定管理办法》（国科发火【2016】32号，以下称《认定办法》）的规定，所谓高新技术企业可以概括为，是指在国内正式注册在一年以上经营期间，在《国家重点支持的高新技术领域》内，持续开展科学研究、产品开发以及技术成果转化，能够形成企业核心自主知识产权，并且在此基础上开展生产经营活动的，这类企业是集知识密集型、技术密集型、高投入、高成长、高风险，无形资产占有很大比重为一体的经济实体。与普通企业相比有着更加灵活的组织架构、管理制度、生产方式、技术手段，因此也决定了其自身在成本控制方面存在着较大的差异性。 　　成本控制也是高新技术企业生产经营管理环节中的一个重要环节，加强企业成本控制，降低企业生产、管理、运营成本，对于提高企业经营效益会起到重大作用。高新技术企业管理者应该正确认识到目前企业成本控制这一环节存在的不足之处，积极采用科学合理的方法来提高成本控制水平，规避风险，降低企业运营中的生产和管理成本，提高各项运营指标。 　　1高新技术企业成本控制的特点 　　1.1成本控制的重心在人力资源成本和无形资产成本 　　成本控制包含了企业生产、销售、运营和维护等环节中的各项内容，传统的生产性企业多以制造业为主，产品种类繁多，且生产工序长。其成本构成占比最大的也是在生产环节上产生，而其他成本控制环节，例如前期市场调研、产品设计、产品研发、市场营销、管理等，成本所占比率相对较少。而针对高新技术企业来说，产品生产成本所占比重相对较少，而研发成本占比重相对较高。《认定办法》中要求在高新技术企业中科技人员企业从事研发和相关技术创新活动的科技人员占企业当年职工总数的比例不低于10%，可见人力资源成本是成本控制的重心。同时，企业要成为高新技术企业，必须拥有大量知识产权的产品、服务或专利、专利使用权等无形资产，这也是企业需要不断进行研发投入并转化，所属期间投入的资金、人力、时间这都是不可估量的。在人力资源成本和知识产权成本投入比重的增加，从而使得高新技术企业拥有较强的研发能力，保持强有力的竞争优势。 　　1.2成本控制对象全流程化 　　成本控制的对象是指，成本发生的全过程，包括：产品设计过程、材料采购过程、生产和服务提供过程、销售产品过程、物流运输过程、客户售后服务过程、企业管理过程、后勤安全保障过程等所发生的全部成本控制。成本控制的结果是应能使被控制的对象成本达到企业规定和预期的要求。 　　高新技术企业为使控制对象的成本控制达到规定的、预期的成本要求，就必须采取适合企业自身特点，且行之有效的措施和成本管理方法，包括：作业成本法、成本工程方法和成本管理技术。比如价值分析ve、ie工业工程、abc作业成本法、abm作业成本管理、sc标准成本法、目标成本法、cd降低成本法、cvp本量利分析、scm战略成本管理、质量成本管理、环境成本管理、存货管理、成本风险预警等成本控制方法。高新技术企业就会运用目前流行的信息化工具，如erp系统、sap系统，将成本分析可视化地展示给不同阅读者，这对于全流程化的成本控制起到非常好的示范作用。 　　1.3成本控制评价体系更为全面 　　传统行业企业成本控制评价体系的重点指标是财务指标。与之不同的是，高新技术企业将人力资源作为企业工作的中心，从而使高新技术企业把成本控制评价体系的出发点放在了全面效益评价基础上。高新技术企业不仅仅要将财务指标体系作为成本控制评价体系的重要指标之一，并且还将顾客满意度、產品和服务的质量、战略目标、公司潜在发展能力（如员工满意度和保持力、员工培训、团队精神、管理有效性或公共责任）、创新能力（如研发投资及其结果、新产品开发能力）、技术目标、市场份额等一些非财务性指标来充实成本控制评价体系。 　　1.4成本控制更加注重防范风险 　　高新技术企业有高回报、高风险、高投入、竞争强等主要特性，这些主要特性从一开始就决定了高新技术企业在开展成本控制工作过程中需要对调查、预测、计划、分析、对比、决策和评价各环节都要有一个清晰的风险防范意识和举措