共享财务服务中心的集中管理模式.pptxVIP

1.集团财务管理的现状 机构庞大，岗位按传统模式部署。 执行力差，无法标准化。 财务延用传统服务职能，无管理和控制、分析职能。 第1页/共17页 2.传统集团财务管理模式的后果 导致管理成本剧增。 无法有效控制风险。 核算和管理无法执行，效率及质量难以保障。 企业破产。 第2页/共17页 3.原因 管理模式和架构设计上没有创新。 没有借助集成的信息技术。 人员能力与经验不足。 第3页/共17页 4.解决方案 构建集团共享服务中心的财务集中管理模式： 组织架构。 流程与控制体系。 信息系统支持。 第4页/共17页 共享服务模式？ “共享服务”（Shared service center，简称：“SSC”）出现于20世纪80年代美国，通用电器等跨国公司最早推行。它不同于传统的集中式或分散的管理模式，是将一部分经营职能，集中到一个相对独立的单元，这个单元可以按市场化竞争机制，设有专门的管理结构。 “共享服务”的服务范围包括：财务、人力资源、法务、信息技术、供应链管理、客户服务、培训等。其中 “财务共享服务”（简称“FSC”）是将不同地点的机构财务处理集中到一个业务单元，即：共享中心来集中作业的财务管理模式。 第5页/共17页 财务共享中心的发展趋势 第6页/共17页 应在哪类企业建立财务共享中心 企业有一定规模，拥有多家跨地域分支机构。 分支机构财务有统一的规则和流程，可复制批量处理。