集团体系搭建关键举措刘振洲范例.pptxVIP

一、集团管控模式举例;万科管理模式;万科集团公司定位;顺驰集团总部结构和部门职责;顺驰集团公司定位;合生创展集团总部结构和部门职责;合生创展三层次的管理平台;和记黄埔集团管控产业间的互补;二、思源集团管控模式探索;思源集团对各产业公司的管控模式;三种管理模式类型中，集团总部对下属企业的控制方面及程度;集团总部的核心职能;;对思源集团各子公司进行产业规划;子公司在集团产业战略中的位置;;;;;思源集团体系搭建的思路;建立核心的九大管理流程;二、核心业务流程 项目信息搜集业务流程 项目投资决策业务流程 采购合同会签业务流程 项目组织施工业务流程 合同管理流程 招投标管理流程 ;;以上只是个人建议，供领导审阅后，批示工作意见。 ——刘振洲;感谢您的观看！