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Roundabout项目启动计划书 ;变革理论分析思路
1.明确问题及原因：目标对象面临的问题？原因是什么？
2.明确目标：期待目标对象发生什么变化？
3.明确努力方向：为实现这些变化我们需要做到什么？
4.明确内外资源和环境：组织机构在怎样的环境下运作？有哪些内外部资源可以利用？对外部环境、行业趋势、合作伙伴和目标对象有哪些假定？
5.评估结果（不包含在项目目标之内）
;Roundabout基本情况
成立时间：2008
占地面积：1800+平方米
组织规模：全职员工15名
组织简介：中国第一家慈善商??，在国际社区和国际学校中具有很好的声誉，集筹+捐+联一体
机遇：2014年底众爱开始与全国性的中华少年儿童慈善救助基金会 （儿慈会）展开合作，儿慈会为众爱慈善商店专门成立了众爱专项基金，从而众爱慈善商店取得了全国公募资金的资格。;组织使命和愿景
通过义卖方式为需要帮助的人群提供资源和资金。
通过自己的帮扶提升民众慈善帮扶意识。
链接志愿者、资源和受助群体的平台，并且将该概念推广至全国。
目标服务对象
主要是资助个别有需要的儿童。之后又扩张到资助老人、贫困儿童、灾区等。
项目没有一个特定的方向。根据项目需求匹配资源。
;现有问题
模式不够成熟，寻求战略转型，从尚未制度化的手工作坊转型。
人员组织：没有制度化的人员管理方式，没有足够资金进行管理。
财务管理：没有制度化的财务管理机制和专业人员，全凭管理人员个人自觉。
援助对象：多样丰富、短期/不稳定、不明确。
资金来源：之前的慈善商店经营经验建立在
;项目目标;1.明确Roundabout定位、自身问题及期望的转型目标
2.制定Roundabout转型战略
3.设计战略计划书
4.选择紧迫问题设计可操作战略计划;对自身的战略转型
模式完善：不依赖于国际社区，发展出可以适应其他环境内运作的慈善商店经验，探索规模化的慈善商店运作模式。
筹资能力：不依赖于国际社区，发掘更加广泛的资金来源。资金捐助一方面扩大商店和活动的收入，可以通过微店；另一方面，吸引更多的捐资方。一方面为捐助者提供更多资金援助，另一方面也留下更多资金进行人员管理和组织发展。
人员管理：制定完整的
财务管理;战略转型目标;战略转型目标;项目目标
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