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建筑公司年度目标责任书 篇一：建筑企业年度企业责任目标书 20 年度企业责任目标书 责任目标下达单位：完成责任目标单位： 经公司研究决定，20 年，对公司所属企业，对公司所属企业实行经营者年薪 制，并进行责任目标考核，考核结果与年薪挂钩，公司负责下达、检查和考核责任 目标，公司所属 成都分公司 负责完成责任目标，经双方协商签订本责任书。 1. 总经理为公司所属企业责任目标的下达人， 为公司成都分公司 完成责任目 标的主负责人。 2.责任目标的期限为一年，即 20 年 1 月 1 日起至20 年 12 月 3 1 日止。 3.责任目标书内容： 3.1 企业新签合同额 3.2 企业营业收入 3.3 企业年度利润总额 3.4 企业应收款项占营业收入的比重 4.责任目标的指标值分解。 （指标值按国家《统计法》，《会计法》统一计算口径，币种为人民币）： 4.1 完成当期新签合同额 15 亿 4.2 完成当期营业收入 13 亿 4.3 完成当期利润总额， 1700 万 4.4 应收款项占营业收入的比重 20 4.5 项目管理达标：按局《项目管理达标考核办法》执行 5.责任目标与经营者年薪挂钩： 第 1 页 共 9 页 5.1． 经营者年薪由由基本年薪、浮动年薪和奖励年薪组成。基本年薪由完 成责任目标单位自行分月发放，浮动年薪由公司按完成责任目标的考核结果发放， 奖励年薪由局按照超额完成责任目标的考核结果发放。 5.2． 经公司研究决定 成都分公司 责任目标主负责人的基本年薪为 25 万 元，浮动年薪计算基数为 21 万元。 5.3． 责任目标权重分配为合同额 5，营业收入 50 ，年度利润总额 5，已 收款项占营业收入的比重 20，项目管理达标 20 （按局项目管理达标考核办法执 行）。 5.4． 全面完成责任目标，主负责人即可获得全额浮动年薪。一旦发现弄虚 作假，将等额扣回，并给予处罚。 5.5 对超额完成责任目标实行奖励： 合同额：超额 1 个亿，奖励 0.5 万元（即按超额的 0.005 奖励）； 营业收入：超额 1 个亿，奖励 1 万元（即按差额的 0.1 奖励）； 利润：超 1 个亿，奖励 10 万元（即按超额的你 0.1 奖励）； 应收款项占营业收入的比重：降低 1 个百分点，奖励 3 万元； 项目管理达标（按局《项目管理达标考核办法》执行）。 5.6 对未完成指标给予处罚： 未全额完成合同额、营业收入、利润责任目标，若完成额≥80，按完成比例 计发；＜80 或≥60，按完成 50 计发；＜60 的，全额扣减该项责任目标相对应的浮 动年薪。 未完成应收款项占营业收入的比重：升高 1 个百分点，处罚 3 万元。 未完成 项目管理达标，按局《项目管理达标考核办法》执行。 5.7 未完成合同额、营业收入、利润三项责任且比例均小于 60 的，公司对其 主要负责人给予撤职处罚。 5.8 分公司党委书记的年薪与企业主负责人的年薪同等，副职享受比例 30- 60，待年终根据其表现，由各单位党政主要领导提出意见后，由公司下文分别明 确。 第 2 页 共 9 页 5.9 基本年薪、浮动年薪和奖励年薪为税前收入，个人所得税由发放单位代 扣代缴。 6. 根据国家有关要求和上级以及局总体安排，公司对成都分公司增列以下单项 责任目标进行考核： 6.1 通过质量管理体系监督审核。 6.2 完成 CI 创优工程 2 个。 6.3 创市级文明工地 2 个，省（部）级文明工地 1 个。 6.4 工程质量一次验收合格率 100，无重大责任事故。创市级优质工程 3 个， 省（部）级优质工程 1 个，中建杯 0 个，质量管理 QC 活动成果 5 个。 6.5 以上各单项责任目标，未含子项的，未完成本项工作扣罚 1 万元；含有 子项的，每一未完成的子项扣罚 1 万元。 6.6 上交货币资金 120 万元： 上交货