管理学 第4章 组织.pptVIP

第四章 组织 本章学习目标 理解组织的含义 掌握组织设计的八大原则 掌握常见的组织结构形式 会看并会画组织结构图 了解组织变革的过程和阻力，掌握减少变革阻力的办法 第一节 组织概述 一、组织的含义 组织是两个或两个以上的人组成的具有明确目标、精心设计的结构和有意识的协作活动的系统。 群体 组织 团队 两人或两人以上 两人或两人以上 约5-12人 目标各不相同 有明确目标 有统一的目标 无结构 有结构 扁平化结构 无协作 有协作 特别强调分工协作 小练习：判断是否是团队？ 我们部门大约有30人 我的成绩取决于所在小组的整体表现 在一个足球队中，有前锋、中场和后卫等不同角色 老师带领5位同学参加创业项目大赛 你们的班集体？ 规模较大 人员是同质的 大家从事同样的工作，没有分工协作 个人的成绩主要依赖个人表现 每个人的目标也各不相同 第二节 组织设计 一、组织结构图 第二节 组织设计 二、组织中的管理幅度和管理层次 1、管理幅度（又称管理宽度、跨度）是指一个管理者直接指挥的下属的人数。 一般而言，基层管理者的管理跨度不超过10个人 2、管理层次：用来描述组织纵向结构特征，是指将从高层管理者到基层管理者及员工划分成不同的等级。 组织规模=管理幅度×管理层次 扁平化组织 第二节 组织设计 三、组织的原则 （一）管