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3、成本分析 成本分析是就供应商提供的报价的成本估计，逐项作审查、评估，以求证成本之合理性。一般包括以下项目： 直接及间接材料成本、工艺方法、所需设备、工具待摊费用、直接及间接人工成本、制造费用或外包费用、营销费用、税金、供应商行业利润。 三、采购价格管理 第61页，共119页，2022年，5月20日，13点5分，星期四 成本分析包含的项目 工程或制造的方法 所需的特殊工具、设备 直接及间接材料成本 直接及间接人工成本 制造费用或外包费用 营销费及税金、利润 成本分析 第62页，共119页，2022年，5月20日，13点5分，星期四 4、《采购成本分析表》案例 合同产品成本价格构成明细表.doc 三、采购价格管理 第63页，共119页，2022年，5月20日，13点5分，星期四 5、采购价格成本降低的方法 互动：请问降低采购价格成本的途径有哪些？ 三、采购价格管理 第64页，共119页，2022年，5月20日，13点5分，星期四 5、采购价格成本降低的方法 战略角度：SCM采购、JIT采购、精确计划采购、全球采购 战术上：各种采购技巧（化整为零、化零