干系人登记册模板.xlsVIP

下载本文档

42
0
约小于1千字
约 3页
2022-09-30 发布于浙江
举报
版权申诉

干系人登记册模板.xls

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

Sheet3 Sheet2 Sheet1 干系人登记册姓名职位角色联系信息需求期望影响力分类项目名称：准备日期：干系人姓名。如果没有姓名，在知道姓名前可以用干系人的职位或所属组织名称代替。干系人在组织或者公司的职位。例如，程序设计员、人力资源分析师、质量保证专家。干系人在项目团队中所起的作用。例如：测试主管、项目经理、计划员。联系干系人的信息。例如：电话号码、电子邮箱、地址。对项目或项目产品的高层级需求。对项目或项目产品的主要期望。干系人对项目的影响力。可以是叙述性描述，或者高、中、低影响力。分类某些项目可以把干系人分类为朋友、敌人、中立者；另一些项目可以把干系人分类成高、中、低作用。