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团队建设在企业发展中的作用探析 　　【摘要】我国已经迈入了改革开放的新时代，企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出靠的不仅仅是成本、效益和口碑，团队的建设也是十分重要的。优秀的员工只是企业发展的基础，怎样将这些优秀的人才凝聚在一起，将团队精神发挥到最大是值得企业重视的。 　　【关键词】团队建设;企业发展;作用 　　【中图分类号】f272.92【文献标识码】a【文章编号】1674-0688（2019）03-0289-02 　　现代企业管理的一个重要途径就是团队建设，只有建设好团队，才能实现可持续的发展，不仅经济效益能够得到提升，社会效益也会有所提高。近年来，我国越来越多的企业开始重视这方面的建设，重视对人才的选拔和培养，更好地提升企业的市场竞争力。团队建设对于茅台集团这样的大企业来说更是不能忽视的。 　　1企业团队建设过程存在的问题 　　1.1团队建设力度不够 　　优秀团队的建立是需要一定的力度的。许多企业都会选择将员工划分成若干小组进行管理，这样只是管理的一种形式，这种划分只是有利于管理的便利而并不是有意识地进行团队建设。很多企业还没有意识到团队建设的重要性，没有看到凝聚力的作用，正是这样才导致团队建设的力度不够，整体的作用并没有被很好地发挥出来。中、小企业可能会追求经济效益更多，对于企业内部结构的调整和团队的建设重视程度不够;而大的企业可能没有在这方面吃过亏而没有引起对团队建设的重视;还有的可能在一定程度上意识到了这方面的重要性，或是因为时间、效率的原因而无法实现，或是因为相关部门的敷衍而没能做好团队的凝聚工作。 　　1.2团队建设的中心思想不明确 　　良好的团队建设必须有一个明确的中心思想，这样员工才能朝着一个方向去努力，才能增强企业的凝聚力和向心力。很多企业的内部比较松散都是因为缺乏一个明确的中心思想，这与企业的文化息息相关。当一个企业逐步发展壮大的时候就会开始着手创建自己的企业文化，这能给员工带来一个信念，大家都有共同的信念才能实现团队的价值。很多企业对这方面的重视程度不够，即便是想到了也只是会找人事部、策划部等相关部门去策划或者实施，但是具体到主办的部门，他们也不过是组织一些娱乐或者是聚会活动，并没有在思想上着手，缺乏明确的中心思想，团队建设也就是停留于表面。 　　1.3团队建设的执行力迟缓 　　优秀团队的基础是优秀的员工，每个员工都在自己的岗位上尽职尽责，工作效率和能力都达到标准才能拉动整个团队的能力。团队价值的发挥不是靠某几个能力强的人撑着，而是要每个人都高效地完成自己的任务。执行力迟缓也就成为团队建设的问题之一，很多员工都不能按时完成自己的工作，使得质量和效率都受到影响，企业制度的价值也没有发挥出来，这也是很多时候工作预期无法达到的原因，这在很大程度上会阻碍企业的发展。 　　2团队建设对企业发展的重要作用 　　2.1提高企业的管理水平 　　团队建设的质量与企业的管理水平息息相关，良好的团队建设能够直接提升企业的管理水平。一方面，团队建设的目的是为了拉近员工之间的距离，营造和谐融洽的工作环境，将团队的力量发挥到最大，使价值总和大于个体相加之和，减少一些强硬的制度性要求。另一方面，是为了员工之间的责任与义务更加明确，员工的工作不仅仅是被公司的制度和硬性要求所束缚着，而是能够自主、自觉地去完成自己的工作，并不会产生部门、阶层之间的冲突或者是推诿扯皮，尽量杜绝不公平的现象，员工之间都是团结、友好的合作关系，甚至是比较亲切的。大家都会自觉地完成自己的任务，管理者也就可以减轻压力，不用为了经济效益上不去而发愁自然就有时间去完善公司的内部建设，内部矛盾产生的概率也就大大下降了。 　　2.2提高企业的社会竞争力 　　每個个体价值得以发挥才是团队建设的最终成果。不管多大的企业都要追求良好的团队建设，即便是人数很少的微型企业，若是能做到分工合理，权责分明，各司其职，和睦相处，那也能保证既定的经济效益，质量和效率都得到保证，长久下去自然能树立形象、打响品牌。社会信誉的提高是企业发展的必由之路，无形中便能提升市场的竞争力。像茅台集团这样的大企业，员工众多且产品有一定的市场占有率，但是为了可持续发展，通过团队建设来提升自身的社会竞争力是很有必要的。 　　2.3增强企业内部的凝聚力 　　不管多大的企业都是由一个个的员工组成的，人数或多或少，每一个人都有他独特的作用，虽然谈不上无可代替，但是过于频繁的职位变动也会给企业的发展带来风险。团队建设的一个重要作用就是让员工们意识到自己的地位和作用，大家能够做到相互尊重，本质上来说没有高低的等级差异，上司和下属也只是工作上的关系，管理者对员工进行管理和员工努力去