指标值收集表厂务部计划.docVIP

KPI指标值采集表 制作序列：厂务部计划科发外中心— 6月 指标 重点绩效指标 指标 上年 一定 希望 指标 实质完 实质 计算公式 达成 达成 计分方式 备注说明 编号 （KPI） 权重 基数 分数 成值 达成状况 值 值 1 印件发外生产按 准时达成的加工批次数 /所有 无统 85% 100% 30 92% 指标分值=30X（实质达成值-85%）/ 14 时交货率 发外批次数 30% 计 （100%-85%） 2 发外生产质量事 发外质量事故发生次数 /发外 13%17% 7% 25 13.96% 7.6=25X（13.96%-17%）/（7%-17%） 7.6 故发生率 印件数目 25% 外面产能扩充达 3 标率 发外质量损失扣 4 款实现率 发外结算准时完 5 成率 管理及技改提高 6 项目达成率  实质产能/计划产能 15% 无统 75% 100% 15 指标分值=15X（实质达成值-75%）/ 计 （100%-75%） 查核周期已扣款金额/应扣款 10% 无统 50% 80% 10 指标分值=10X（实质达成值-50%）/ 金额 计 （80%-50%） 按预约规则达成发外结算的 无统 指标分值=10X（实质达成值-70%）/ 发外单数目/查核周期内应完 10% 75% 100% 15 计 （100%-70%） 成的票据数目 项目达成次数/计划次数 10% 无统 75