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EPC 项目沟通与协调方案 EPC 项目沟通与协调方案 1 项目经理 1 项目经理 （1）项目经理的职责 （1）项目经理的职责 项目经理是 EPC 工程项 目合同中的授权代表，代表总承包商在项 目实施过 项目经理是 EPC 工程项 目合同中的授权代表，代表总承包商在项 目实施过 程中承担合同项 目中所规定的总承包商的权利和义务。 程中承担合同项 目中所规定的总承包商的权利和义务。 项 目经理负责按照项 目合同所规定的工作范围、工作内容以及约定的项 目 项 目经理负责按照项 目合同所规定的工作范围、工作内容以及约定的项 目 工作周期、质量标准、投资限额等合同要求全面完成合同项 目任务，为顾客提 工作周期、质量标准、投资限额等合同要求全面完成合同项 目任务，为顾客提 供满意服务。 供满意服务。 项 目经理按照总包公司的有关规定和授权，全面组织、主持项 目组的工作。 项 目经理按照总包公司的有关规定和授权，全面组织、主持项 目组的工作。 根据总承包商法定代表人授权的范围、时间和内容，对开工项 目自开工准备至 根据总承包商法定代表人授权的范围、时间和内容，对开工项 目自开工准备至 竣工验收，实施全过程、全面管理。 竣工验收，实施全过程、全面管理。 （2）项目经理的主要工作任务 （2）项目经理的主要工作任务 建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。 建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。 · · 在授权范围内负责与承包商各职能部门、各项 目干系单位、雇主和雇主工 在授权范围内负责与承包商各职能部门、各项 目干系单位、雇主和雇主工 程师、分包商和供货商等的协调，解决项 目中出现的问题。 程师、分包商和供货商等的协调，解决项 目中出现的问题。 建立项 目工作组，并对项 目组的管理人员进行考核、评估。 建立项 目工作组，并对项 目组的管理人员进行考核、评估。 负责项 目的策划，确定项 目实施的基本方法、程序，组织编制项 目执行计 负责项 目的策划，确定项 目实施的基本方法、程序，组织编制项 目执行计 划，明确项 目的总目标和阶段 目标，并将 目标分解给各分包商和各管理部门， 划，明确项 目的总目标和阶段 目标，并将 目标分解给各分包商和各管理部门， 使项 目按照总目标的要求协调进行。 使项 目按照总目标的要求协调进行。 负责项 目的决策工作，领导制订项 目组各部门的工作 目标，审批各部分的 负责项 目的决策工作，领导制订项 目组各部门的工作 目标，审批各部分的 工作标准和工作程序，指导项目的设计、采购、施工、开车以及项目的质量管 工作标准和工作程序，指导项目的设计、采购、施工、开车以及项目的质量管 理、财务管理、进度管理、投资管理、行政管理等各项工作，对项目合同规定 理、财务管理、进度管理、投资管理、行政管理等各项工作，对项目合同规定 的工作任务和工作质量负责，并及时采取措施处理项 目出现的问题。 的工作任务和工作质量负责，并及时采取措施处理项 目出现的问题。 2 设计经理 2 设计经理 （1）设计经理的职责 （1）设计经理的职责 在项 目经理的总体领导下，负责项 目的设计工作，全面保证项 目的设计进 在项 目经理的总体领导下，负责项 目的设计工作，全面保证项 目的设计进 度、质量和费用符合项 目合同的要求。 度、质量和费用符合项 目合同的要求。 在设计中贯彻执行公司关于设计工作的质量管理体系。 在设计中贯彻执行公司关于设计工作的质量管理体系。 】 】 （2）设计经理的主要工作任务 （2）设计经理的主要工作任务 根据项 目合同，与雇主沟通，编制设计大纲，组织和审查设计输入。 根据项 目合同，与雇主沟通，编制设计大纲，组织和审查设计输入。 在项目经理的领导下，组织设计团队，