制造业供应链全成本管理供应链管理培训讲师吴诚老师市公开课金奖市赛课一等奖课件.pptx

;吴诚，博士 北京大学汇丰商学院 \清华大学 总裁班 特聘教授 武汉大学博士，北京科技大学硕士。 深圳新一代技术研究院 首席顾问 国际贸易中心ITC项目 认证讲师 英国皇家物流与运输学会ILT项目 认证讲师 中美注册职业采购经理CPPM项目 认证讲师 英国皇家采购与供给学会CIPS项目 认证讲师 曾在华为技术、富士康科技、康佳集团工作十余年。曾任： 华为技术有限企业：采购经理，商务总监； 富士康科技集团：供给链高阶主管； 康佳集团：副总经理。 主要研究领域： 物流与供给链管理； 采购与供给商管理； 生产运作管理。;第一部分 采购成本管理; 采购总成本，又称为战略采购成本，是除采购成本之外考虑到原材料或零部件在本企业产品全部寿命周期过程中所发生成本，它包含采购在市场调研、自制或采购决议、产品预开发与开发中供给商参加、供给商交货、库存、生产、出货测试、售后服务等整体供给链中各步骤所产生费用对成本影响。;二、采购成本与利润关系;三、采购成本与批量关系;质量成本：是指工业企业针对某项产品或者某类产品因产品质量、服务质量或工作质量不符合要求而造成成本增加，其实质意义是不合格成本，主要包含退货成本、返工成本、停机成本、维修服务成本、延误成本、仓储报废成本等。;1、主要原因;影响供给价格次要原因;? ???依据统计全美Fortune200企业所使用成本降低手法，最有效果前十项以下，因为各手法执行成效因企业而异，以下十项并无优先次序可言。;;;;;;;;;第一部分 采购成本管理; 物流，英语是Logistics，1993年版韦氏词典上解释为：军事科学分支，包含物资、人员和设备取得、维护和运输。 CLM对物流定义为：物流是以满足客户需求为目标，以高效和经济伎俩来组织原料、在制品、制成品以及相关信息从供给到消费运动和存放计划、执行和控制过程。 美国对当代物流定义是：物流是供给链过程一部分，是以满足客户需求为目标，以高效和经济伎俩来组织产品、服务以及相关信息从供给到消费运动和存放计划、执行和控制过程。 欧洲物流协会对物流定义为：物流是在一个系统内对人员或商品??输、安排及此相关支持活动计划、执行与控制，以到达特定目标。;日本通常对物流定义为：物流是物质资料从供给者向需要者物理性移动,是创造时间性、场所性价值经济活动。从物流范围来看，包含：包装、装卸、保管、库存管理、流通加工，运输、配送等各种活动。假如不经过此过程，物就不能移动。 英国著名物流教授马丁﹒克里斯托夫教授在他物流定义中更多地强调了物流对企业经营主要性：物流是战略性地管理原材料、零部件及产成品采购、移动及储存（包含相关信息流）过程，它贯通整个企业及其营销渠道，以合理成本满足客户需求，使企业当前和未来赢利能力最大化。 《物流术语》国家标准将物流定义为：物品从供给地向接收地实体流动过程，依据实际需要，将运输、储蓄、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功效实施有机结合。 国家经贸委提出《关于加紧我国当代物流发展若干提议》中对当代物流定义是：当代物流泛指原材料、产成品从起点至终点及相关信息有效流动全过程，它将运输、仓储、装卸、加工、整理、配送、信息等方面有机结合，形成完整供给链，为用户提供多功效、一体化综合服务。 ;2.物流管理三个发展阶段：;3.物流主要内容;二、物流管理决议;三、物流管理目标;四、物流分类 按物流范围分为社会物流和企业物流 依据作用领域不一样，物流分为生产领域物流和流通领域物流 依据发展历史进程，将物流分为传统物流、综合物流和当代物流 依据提供服务主体不一样，将物流分为代理物流和生产企业内部物流 按物流流向不一样，还能够分为流入物流和流出物流;五、物流功效 运输功效 储存功效 配送功效 装卸搬运功效 包装功效 流通加工 信息处理;六、配送概述;配送与运输区分;七、物流与配送管理八大原理;（1）优先标准 （2）近距离标准 （3）在制品库存最少标准 （4）防止迂回和倒流标准 （5）集装单元和标准化搬运标准 （6）简化搬运作业、降低搬运步骤标准 （7）合理提升物料活性系数标准 （8）利用重力标准 （9）合理提升搬运机械化水平 （10）人机工程标准 （11）系统化标准 （12）自动化标准 （13）柔性化标准 （14）环境保护标准;九、配送流程;;十、配送合理化原理和做法;十一、配送计划;2、配送计划内容;十二、配送中心;配送中心与保管仓库、物流中心比较;1.仓储成本分析与控制 2.运输成本分析与控制 3.配送成本分析与控制 4.物流包装成本分析与控制 5.装卸搬运成本分析与控制 6.流通加工成本分析与控制 7.物流信息成本分析与控制 8.其它物流成本分析与控制;第一部分 采购成本管理;案例分析与研