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关于科技企业孵化器财务职能转型的思考 　　摘要我国的科技企业孵化器行业经过30多年的成长，其建设与规模不断发展壮大。近几年，在政府大力号召社会“大众创业，万众创新”的政策下，孵化器积极地发挥着作用，孵化器行业也成为国家创新创业体系的重要组成部分。随着科技企业孵化器行业的蓬勃发展，传统的财务会计已经无法满足其行业发展的迫切需要。本文通过对科技企业孵化器发展中急需解决的财务管理问题进行研究，对新形势下科技企业孵化器财务会计职能向财务管理职能转型提出相关策略及措施，希望能为科技企业孵化器价值提升作出一定贡献。 　　关键词科技企业孵化器管理财务职能转型创新 　　一、科技企业孵化器财务管理现状 　　孵化器作为培育我国中小型企业成长的载体，已经历了3次改革变化：一代孵化器仅仅提供单一的孵化空间，力求实现资源共享;二代孵化器开始提供辅导和培训，加强入孵企业的学习;三代孵化器不仅提供专业的技术支持，还为入孵企业提供一定的专业知识、资金资源以及为企业制定制度提供专业化的指导和资源支持。已有研究表明，孵化器的改革变化不仅是为了满足入孵企业各项发展的基本需求，也是孵化器实现自身发展、实现盈利的要求。 　　近年来，随着我国内外经济环境不断发展变化，科技企业孵化器在快速发展的同时也存在很多问题，其中较突出的问题，是很多科技企业孵化器尚未形成或并未构建有效的盈利模式。要真正从本质上实现科技企业孵化器从一代到三代的变革，除了孵化器本身为入孵企业提供孵化空间、辅导与技术支持外，还应当从孵化器自身财务管理方向着手。 　　目前，科技企业孵化器管理者对财务工作的认识仍停留在表面。虽然多数企业在会计核算上已实现会计电算化，能利用财务软件实现对记账凭证的录入，编制财务报表，完成基本财务工作。但这样的财务工作只是在重复传统会计的记账、算账等基础职能，通过财务软件系统生成的会计报表也无法满足科技企业孵化器个性化发展的需求，为企业管理者提供战略性指导意见，帮助其分析、预测企业未来发展的盈利能力。 　　二、科技企业孵化器财务职能转型的问题 　　在新形势下的经济社会中，科技企业孵化器财务工作除提供日常基础的财务数据外，更迫切地需要财务管理部门掌握科技企业孵化器发展战略，了解自身业务发展情况。对基础财务数据进行分析整合，对科技企业孵化器的发展战略提出合理化意见和建议，实现财务会计向管理会计的转型与融合。当前，制约科技企业孵化器财务职能转型的问题有： 　　（一）财务会计人员综合素质有待提升 　　目前，科技企业孵化器的财务工作人员虽然都具备过硬的专业技能与丰富的工作经验。但财务工作人员的日常工作内容基本局限在记账、算账等众多数据处理过程中，无暇对已取得的基础财务数据加以整合，进行系统分析，为科技企业孵化器提供个性化的财务服务。 　　科技企业孵化器在其发展与变革过程中对财务工作从业人员也提出了更高的要求，它迫切地需要财务人员积极参与到公司的经营活动中，为企业内部资源进行更合理的分配提出专业意见。同时，与其他行业财务人员一样，科技企业孵化器财务从业人员应在及时更新自己专业知识的基础上，不断提升个人对基础财务数据的敏感性与综合的财务分析、判断能力，及时掌握国家相关行业新政新规，将自身专业技能与为企业服务完美融合。 　　（二）财务管理水平相对落后 　　科技企业孵化器企业的业务范围涉及物业服务、工程项目建设与管理、孵化服务等多种业务。而在科技企业孵化器的成长过程中，多数科技企业孵化器的业务重点停留在提供单一的孵化空间及物业服务上，故财务管理工作简单地类同于房产租赁及物业公司财务核算。烦琐的收费业务占据大量财务工作时间，管理层的工作重心也放在如何引进新的入孵企业、降低科技企业孵化器整体空置率提高科技企业孵化器的收入上。这种盈利模式下的科技企业孵化器企业内部管理往往较为粗放，忽略专业化、多元化、信息化、个性化的发展需要，进而影响整个企业管理的水平，阻碍了科技企业孵化器管理工作效率的提升及入孵企业成长的需要。 　　（三）财务信息化程度较低 　　科技企业孵化器作为国家创新创业的重要载体，接纳的入孵企业多，服务范围广。然而，科技企业孵化器信息化建设工作往往集中于业务部门，入孵企业的信息、动态、发展情况等信息未及时有效地共享给财务管理部门，造成财务管理部门工作信息化程度低。仅靠日常收费入账工作中收集到的企业信息，无法为科技企业孵化器提供专业的财务预算及经营情况分析。并且，财务会计获得入孵企业信息的时间往往滞后，无法第一时间对取得的信息进行专业化分析，利用提取到的有效数据进行分析，提出合理化管理建议，促进企业效益提升。 　　三、科技企业孵化器财务管理职能转型模式 　　（一）