消防施工方案.docVIP

PAGE PAGE 4 PAGE 58 消防工程 施 工 方 案 第一章 工程概况 第一节 工程概述 1.1工程简介 工程名称：XX项目消防工程 建设单位：XX有限公司。 工程范围：（1）消防火灾自动报警及联动系统 （2）自动喷水灭火系统 （3）消火栓灭火系统 （4）防排烟系统 （5）消防泵房及消控室 工期要求：业主总体进度计划要求。 质量要求：确保质量达到合格，争创优良工程。 1.2 工程内容 工程内容包括火灾自动报警及联动系统、自动喷水灭火系统、消火栓灭火系统、防排烟系统、泵房及消控室的管线敷设，设备安装与调试 第二章 施工部署 第一节 施工组织管理机构设置 3.1 项目专项分包经理部的组成 针对本工程的规模和特点，我公司高度重视，经认真研究，调集一批具有“高、精、尖”的管理人员组成项目部。 项目部由指挥管理层、实施层组成。项目指挥管理层包括项目经理、项目工程师等。 3.2项目主要成员资质 项目经理贰级资质，工程师，具备综合协调能力，具有多项大型工程的施工经历。配备一名项目现场负责人，项目工程师水、电气各1人。 3.3施工管理组织机构项目经理项目现场负责人技术负责人设 备 施 工 员 项目经理 项目现场负责人 技术负责人 设 备 施 工 员 质 检 员 安 全 员 材 料 员 资 料 员 核 算 员 电 气 施 工 员 管 道 施 工 员 第二节 安装工期总体计划 4.1安装总工期安排 针对本工程的实际情况，按照我公司的施工总体部署，并依靠我公司的综合实力及优势，通过精心组织，科学管理，确保在规定工期内完成施工合同内的全部内容。 4.2安装总工期控制 1.统筹安排、均衡施工 在施工安排时应确保重点、照顾一般，全面完成。从人力、材料、设备、机械诸方面，确保重点环节及部位的连续施工和均衡施工。有意识地找出工序间歇或施工前准备等空隙时间，充分利用施工空间，采取见缝插针的方式，全面铺开，争取时间提前完成。 2.强化计划管理、合理调控 工程计划管理，在现场施工管理中包含三个内容：组织连续、均衡地施工，全面完成各阶段的各项计划任务或指标；以最小的消耗取得最大的效益。本工程对分阶段关键工期的完工时间都有严格规定，所以强化计划管理尤为重要。 消防安装工程必须与其它各专业承包商紧密配合，统筹协调相互之间的进度。实施过程中，因各种因素，往往出现计划的调整，由于本工程的目标工期是硬性工期，因此必须及时对计划进行调控，有预见性地采用应变措施，保证目标工期的实现。 第三节 施工程序 本工程施工程序计划分为五个阶段进行：施工准备阶段、正常施工阶段、全面施工高峰阶段、调试及扫尾验收阶段。 1.施工筹建、准备阶段 编制劳动力需用计划，集结施工力量，组织工人进场，安排好职工生活，开展入场教育，特别是质量安全、防火和文明施工教育。根据总平面图要求，敷设临时水电，在征得甲方同意后，建造搭设临时设施。提前作好机械设备进场前的维护保养，保证施工用设备及材料按计划进场，且保证在任何施工阶段都不影响工程的正常进行。 2．正常安装阶段 该价段部分配合施工，管道预制及部分管道进行安装。同时，该阶段还要做好工、料、机和技术准备，为进入全面施工高峰阶段做好准备。 3、全面施工高峰阶段 该阶段主要设备均已进场，进入全面安装高峰阶段。主要设备、电柜、电缆等均要安装交出，管、线等要全部完成交出。 4、调试及扫尾验收阶段 该阶段各个系统基本安装完毕，具备送电试运行条件。各系统先进行单机试运转，然后系统进行联合试运转和各系统的联合调试。最后进行消防系统安装工程的整体竣工验收。 每个阶段的重点和安排应根据实际情况进行调整。资源的投入应遵守材料、设备进场计划、机具进场计划。 第四节 施工准备 1 施工前期准备 根据本工程拟投入的人员数量到所在区有关部门及时办理相关治安管理手续。办理好开工报告手续，进行合法施工，以免延误工期。 2 劳动力动员准备 工程的顺利实施，有赖于具备充分的劳动力、施工机具、材料等条件。为此，施工前组织充裕而富有战斗力的劳动力，并进行必要的培训，是工程顺利实施的关键。 3 施工机具和检测用具准备 在施工中将用到的施工机具和检测用具，制出《施工机具进场计划表》，送工程部审核，审核后向公司设备部提出调拨要求，设备处审批后由仓库调拨或购买。 4 施工材料、设备准备 施工材料设备的准备包括材料的选型、审批、订购及报验，由项目部及材料设备部负责。 材料设备的准备要根据施工总体安排，施工