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违反财经纪律的检讨书3篇 尊敬的xxxxx： xxxxxxxxxx期间，由于我管理失职，造成xxxxxxxxx违纪情况的发生。此事正值年终岁尾，各级对安全稳定工作都提出了较高的要求，我的失职直接影响了全营官兵一年来在安全稳定工作方面努力取得的成果，同时也给连队抹了黑，拖了连队全面建设的后腿。我怀着无比愧疚和遗憾的心情对此事进行了深刻反省，做检查如下： 一、违纪情况表明 xxxxxxxxxxx 二、问题的原因 (一)自己思想认识不到位。一是安全发展理念树得不牢。不能正确认识安全工作贯穿始终的重要性，认为离年终没几天了，各级反复提的要求未免小题大做，嘴上说重要，抓起来次要，忙起来就不要。近期自己被线路施工，法规学习，训练预备期工作检查等事情牵涉了部分精力，在对待人员管理这个安全工作中的重中之重上却产生了放松。二是忧患意识不够强。自己认为目前连队建设形势不错，盲目乐观，对安全管理的严峻形势认识不足，特点规律把握不够、隐患苗头不能及时发现。造成了偏听偏信，缺乏应有的分析判断。 (二)掌控官兵思想比较深入细致。对官兵的现实思想和行为表现底数不清，存有问题辨认出没法，揪教育切不中沃埃尔、揪 不住关键。xxx同志因部队管理严格，心理觉得压抑。我对此思想毫不知情，更谈不上及时跟进做工作，导致其xxxxxxxxxxxxxxx。这说明了连队目前的管理工作过于机械化，缺乏引导官兵对当前形势的正确认识，日常思想工作未能取得实效。 (三)安全管理不严苛。一就是“两个以外管控”不力。汪即位不规范出外，对出外人员管理严苛、秩序非正规，对上班执勤、探亲放假、生病出外人员管控不规范、措施不力。今年我连出现的两起违纪事件，一就是xxxxxxx，二就是xxxxxxxx。做为连队管理者，自己只顾管眼前，思维肤浅，指出人员过来后都存有单位负责管理，自己提建议，按时联系就不能出现问题。正是这种心态，并使我对本来可以预知并及时发现的苗头隐患失去了基本的敏感性。二就是管理工作不全面。平时对Menat个人、个别人介绍多、高度关注多，对老实懂事、所谓安心人的掌控模模糊糊、若明若暗，存有管理死角和盲区。指出xxxx平时工作整体表现极好，为人老实，又就是副班长，必须能管住自己，所以对其过度安心，偏听偏信，不调查核实，这就是引致该同志xxxxxx的关键原因。三就是安全隐患排遣不力。xxxx违纪事件出现在我营四季度安全形势分析会议期间，我在非政府举行连队安全形势分析时，对连队管理形势重新认识不妥当，问题隐患分析不全面，错失了将问题化解在原始社会的最佳时机，引致了违纪事件的出现。 正是由于我自己思想认识的不到位，管理上的失职，造成了我连一名家庭极其困难，一贯表现良好，长期在高原默默工作的战士触碰了纪律的高压线，受到了行政处分，甚至被调离连队。在给单位荣誉抹黑的同时，也使该同志的成长进步受到了极大影响，为他原本困难的家庭加重了负担。作为连队管理的第一责任人，我不仅愧对各级首长对我的信任和关怀，更对把儿子的成长进步希望放心交到部队的战士父母感到内疚。经过认真反思，我充分认识到了自己失职的严重后果，也对自己的工作进行反省，端正了认识。 三、几点思考和之下一步急于 (一)部队管理是一项全局性、基础性、长期性的工作，贯穿于日常工作的各个领域、各个环节。如果在长期抓、抓长期上做得不够，缺乏动态观念，把过去抓得好等同于现在抓得好，现在不出事等同于将来不出事，那么出事是必然，出问题是迟早。 违背财经纪律检讨书检讨书(二)管住部队、拎不好兵，就是考验干部骨干责任心和能力素质的第一道关口。单位再大，人再少，管理不妥当的危害也不容小视。班、排在、连，市辖县虽小，但都就是军队建设的最为基本组成部分，地位特定，责任重大，揪管理促发展非正规保与安全的意识必不可少。做为管理者，“他人安全我严格执法”并不是一句口号，若平时纵容顾及，不闻不问，对被管理者来说不仅不是关心，反而就是祸害。轻则影响个人成长进步，轻则影响单位全面建设。 (三)管理工作无时不有、无处不在，没有“淡季”、“旺季”之分，只有全时抓，从严抓，才能常太平。基层有一种说法：年初出事，白干一年;年尾出事，一年白干。可见，一旦出问题必将对单位造成严重影响。但对于我们战士个人来说，不论什么时候出事，那影响的不仅是一年两年，严重的可能影响一个家庭，影响自己一生。所以，不论从哪个角度，都容不得我们管理者有任何疏忽。否则，危害的将是集体和我们的战士的利益。 (四)全面落实制度，从严管理就是对战士的最小关怀。一道规章制度就是一道防线，严格遵守规章制度可能将麻烦多一些，民主自由太少一点，但他可以确保战士的蜕变进步，确保战士的安全。在全面落实制度上要秉持高