有效激励员工的十个策略.pptVIP

课程提纲 企业的激励问题 五大激励理论及启示 有效激励的十大策略 企业如何构建激励平台 怎样破解中国企业管理的十大难题 激励的概念 激发 马斯洛需求层次理论 马斯洛理论机理分析及管理启示 　 1、某一阶段只有一种需求占主导地位； 激励－－保健双因素理论 激励－－保健双因素理论 激励－－保健双因素理论给管理的启示 1、挖掘激励因素来激发员工只保持一定水平的保健因素 2、防止激励因素向保健因素转化 3、把工作扩大化，实行轮岗制 4、适当实行弹性工作制 亚当斯的公平理论 亚当斯的研究： 员工没有受到激发，是因为他感到不公平，如果他心里感到公平，他就会有很好的干劲，就会有斗志。 有两个方面：在企业内部比 　　　　　　和另外的企业同类型员工比 不公平主要是员工认为、自我感觉 员工感到不公平的三种表现 1、自我安慰 2、消极怠工 3、散播不满 公平理论对管理的启示 1、加强经理人与员工的沟通 2、建立科学的绩效考评体系和薪酬机制 3、采取民主参与式的方式决定政策 4、送红包 …　… 弗鲁姆的期望理论 　　　　激励＝期望值×效价 　　　　M = V × E M:　员工受到的激励大小 V:　期望值 E:　效价 期望理论对管理的启示 1、管理者一定要不断发现员工高期望高效价的因素； 2、设法让低效价变为高效价，低期望值变高期望值。 案例：加班 斯金纳的强化理论 　正强化：奖金、对成绩的认可、表扬、、改善工作条件、改善人际关系、提升、安排培训、给予挑战性的工作、给予发展机会； 　负强化：批评、处分、降级、罚款、解雇、不给予奖励或机会； 　自然消退：对行为不即时强化，导致行为自然下降。 强化理论对管理的启示 1、经过强化的行为趋向于重复发生； 2、依照对象的不同采取不同的强化措施； 3、小步子前进，分阶段设立目标； 4、及时反馈； 5、正强化比负强化有效 案例：伟大的管理原则 1、管理的本质 2、需要层次论 3、双因素理论 4、公平理论 5、期望理论 6、强化理论 第一个策略－－目标激励 人具有创造力。人力资源是唯一能扩大、增加或发展的资源。 目标激励的三大要点 1树立组织的共同愿景 2制定清晰的长中短期目标 3让员工的发展机会清晰可见 第二个策略－－榜样激励 榜样激励即典型示范 榜样是人们行动的参照系 如何进行榜样激励？ 第三个策略－－授权激励 天下熙熙，皆为利来； 天下攘攘，皆为利往。 名和利为世人追逐，而权介于二者之间，有权意味着会得到名和利。由此可见权力对人的激励作用是会很大的。 授权激励的作用 员工懂得比你多 掌握授权的艺术 建立授权体系 选择合适的人选 不要对完成任务的方法提出要求 增加受权的透明性 遏制下属反向授权（猴子管理） 不可越级授权 抓大放小 授权不交权 适时监督 做好出现错误的思想准备 第四个策略－－参与激励 现代人力资源研究表明—— 员工都有参与管理的要求和愿望 参与激励的六大内容 开展合理化建议活动 案例：总经理信箱为何是空的？ 共同制定目标 分别承担责任 民主制定制度 注重过程参与而不是结论执行 让员工充分参与信息共享 第五个策略－－培训激励 培训—— 不是一种成本，而是 一种投资， 一种福利， 一种激励方法 培训激励主要内容 组织内部培训 参加外部培训 鼓励员工自我培训 １、鼓励员工学历自考； ２、鼓励员工考证； ３、合理利用互联网； ４、充分利用局域网； ５、鼓励员工读书； 拿破仑－－ 　不想当将军的士兵不是好士兵。 建立晋升通路 三种 　　　晋升类别 建立晋升通路 常见的 　几种岗位类别 建立晋升通路 晋升阶梯 员工职业生涯规划 建立晋升通路 制定晋升标准 １、晋升标准 岗位任职资格要求 岗位能力要求 绩效要求 ２、晋升以标准为依据，双向流动 情感—— 人的最基本的精神需要。 　每个人都需要关怀与体贴，一句关心的问候，一份真诚的尊重，一番安慰话语，往往使员工愿意听从挥 1成立员工互助基金委员会 注意事项： 明确基金来源 规定互助对象与事项 制定分享基金的流程 必要的财务制度 2举办生日／婚礼庆祝会 注意事项： 形式要多种多样 贺卡上有员工的照片、董事长的签名 高层管理者尽可能参加 进行集体婚礼、婚宴 拍集体婚纱照 3记录员工的愿望，并帮助他们实现 注意事项： 年初写下来，并整理成册 说明需要公司援助之处 年终打开一一核对 对实现了的愿望进行祝贺 对未实现的愿望寻求实现方法 4给员工的父母写信 5关心员工本人而不只是工作 6把下属当同事来看 7随口叫出员工的名