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文化中心绿化工程降低施工本钱措施 1、调动工程部人员的主观能动性，提高工作效率。工 程开工后，工程经理及时将工程工程本钱详细情况让工程部 的每一个管理成员知道，共同讨论工程工程本钱管理的有关 措施，确定工程本钱目标实现后的具体奖励制度，并承诺确 保兑现。使每个工程管理人员感到本钱目标的完成，要靠大 家共同管理，共同努力，并非是工程经理一个人能做好的事 情。这样工程部成员都能以主人翁的工作态度投身自己平日 的施工管理工作中去，积极主动地共同进行工程本钱管理。 2、发挥施工班组长的作用，提高施工人员的劳动 效率。施工班组长在工程本钱管理中具有十分重要的作用。 在工程施工全过程中，施工班组长始终指挥着各自的施工人 员实际操作作业，操作工人的劳动效率直接影响着当天的工 程进度，材料的损耗多少，甚至工程质量的优劣。因此，工 程工程本钱管理中施工班组长具有不可忽视的重要性，因为 只有施工班组长认识到工程本钱管理的具体要求和实际的 重要性，才能直接影响和带动他所带着的施工人员共同参与 工程本钱管理，在自己每天的工作中时时刻刻进行工程本钱 管理，如减少偷懒现象，节约原材料，提高工程质量等。 3、合理安排施工机械，减少机械台班费支出。在 绿化工程中，土方工程往往要使用挖掘机或推土机、自卸车, 种植工程要使用汽车吊等机械设备，机械施工的工作效率较 高，但如果安排不好，工作效益反而更差。因此在确定使用 机械前，要注意以下几点：首先机械施工必须要有一定的工 作量，因为机械进退场费是一个定数，工程量大小机械进退 场费是一样的。其次机械施工要连续进行，防止中途发生停 顿，因为机械台班是按时间计算，只有连续作业，才能发挥 机械施工的高效率和高效益。第三机械台班是按八小时为一 个台班，工作时要记录开始与停止的详细时间，便于与业主 进行台班结算。如果是租赁机械，作业时间要尽量延长，这 样才能更好地发挥机械施工的优势。 4.把好材料验收关，节约原材料，最大限度地降低原 材料本钱。目前，工程施工中，材料价格都是投标价或市场 信息价，价差几乎没有，投标时下浮率大的工程甚至材料成 本价都达不到。因此采购来的原材料质量与数量的验收关显 得尤为重要。如果我们种植下去的苗木质量有问题，那么苗 木成活率就会降低，可想而知苗木本钱将成倍提高，更换死 苗还将花费大量的人工。另外，园林小品的原材料一般数量 都不是很大，而且施工地点一般比拟分散，因此，施工中材 料浪费也是园林小品施工时对本钱影响比拟大的因素。因 此，在进货前要计算正确，防止过剩，施工时要集中保管， 按需发放，施工结束后要及时进行检查回收，防止就地埋没, 造成不必要的浪费。 .材料价格的签证明确。工程中材料品种较多， 苗木规格与价格关系很大，因此签证单价时要详细明确，说 明材料是买价还是到场价，苗木价格是否包含了养护费用， 单价是否考虑了投标时的下浮率等因素，这些因素在竣工决 算时直接影响到工程的本钱。 .施工过程中施工方法根据情况及时调整，节省 材料，节约人工。每一工种的施工方法随着施工现场的实际 情况变化要及时灵活调整，以到达最正确效益。例如，在园路 路基开挖施工时，如果地基情况比拟好的地段，路基槽开挖 深度可以适当调整；沟槽开挖时要加快施工速度，可以减少 边坡开挖量；苗木种植时根据土质情况调整树穴大小和换土 多少等。 .加强苗木的统计工作，减少运输费用。苗木价 格中有很大一局部是运输费用，因此在采购苗木前，一定要 对整个工程的苗木进行全面统计，根据现场的施工进度情 况，采购运输时尽量一次完成，计划时保证运输车辆满车。 .在苗木树种过程中，根据土质情况采取一定的 技术措施，提高苗木的成活率是降低工程本钱的有效措施。 现在工程建设中，为了到达最正确的投资效益，工程施工产生 的土方原那么上都要求就地平衡。有时工程施工中产生的土方 土质对苗木生长不利，如果不采取一定的技术措施，苗木很 难成活，而苗木保活是我们施工方的责任。因此，在这种情 况下，一方面要积极主动与业主或监理进行沟通，争取技术 措施费，另一方面即使业主不同意支付此类费用，作为施工 方一定要采取一定的技术措施，保证苗木成活，更有利于降 低工程本钱。因为采取一些措施其费用毕竟有限，如果造成 苗木大批枯死，那么损失将更沉重。