生产现场管理实务(1).pptxVIP

生产现场管理实务;经济危机下，生产主管该怎么办？;重新再认识一下你自己！;学会做一个有文化的生产主管;懂得尊重自己─他不苟且(随便，只顾眼前)，因为不苟且，所以有品味； 懂得尊重别人─他不霸道，因为不霸道，所以有道德； 懂得尊重自然和现实的限制─他不掠夺，因为不掠夺，所以有永续的智慧。 因此,品味、道德、智慧，是文化累积的总和。所有的生产主管都应是有文化的人。;加强学习才是应对之道！;全新的变化趋势—即将到来的管理革命！;任务 目的 目标 战略 结构 角色 方式 系统 资源 ;生产主管的基本理念;不应有的态度一：消极;不应有的态度二：本位主义;不应有的态度三：自以为是;不应有的态度四：浮躁;生产主管的应有基本理念;管理的方法：定位定义、制度、系统流程、教育训练、稽核。 管理的三大追求：求真（科学化）、求善（工作伦理）、求美（产品品质）。 三找：找优点、找缺点、找缺点的改善对策、； 三查：事前查、事中查、事后查； 三爱：爱自己的企业、爱学习、爱享受（工作成果）； 四省：省能源、省资源、省空间、省人员;主管在管理工作中，不应只会在管理流程内从事自己的工作，还应站在流程之外看自己管辖的工作是否影响到整个管理系统最终的绩效 一个成功的组织不是因为一大堆做成的事而构成的一个结果；而是因为有一群人向同一个方向不停努力而形成的一种状态 一个企业和一个部门最重要的问题不是现在怎样，而是将来会怎样