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恩德思金属制品（佛山） 有限公司;多变竞争时代对生产管理人员的要求;生产管理人员的角色定位与位务;B、任务;工厂管理实务与技巧;二、管理人员;（二）任务 1、协助业务（行销）部门，顺利将产品送到顾客（市 场）手上 2、将订单上所需产品，顺利排产，执行生产活动，直 到产品完成 3、统合制造资源，供应生产所需，达成生产顺利为目的 4、计划与监控制造资源，以利合理的提供现声运用与使用 5、发掘及发挥制造产以肥符号合市场需求，并创造企业 利润 6、做为行销部门开拓市场后盾，活化生产机动力及弹性力 7、活用运用企业资源，使生产力提高，顺应市场需求及变化 8、要合企业内部功能，使作业流程畅通，方便营行 ;三、生管的业务;（二）工作方向;*生产计划;四、生产管理组织机能;一、生管人员的订单收授及  管理体制程序;二、负荷、产能、生产（制造）资源之认识， 管理及运用;三、产能之定义  某特定期间，企业之制造（生产）能力（数量）;四、产能之决定原则：  人、机、物;（五）制造资源;三、负荷计划的拟定 要求：编制要素及内容说明;四、生产计划拟定前的确认重点;五、生产计划编排流程及技巧;六、物料需求计划（MRP）关系;*生产改善;一、浪费的种类;一、浪费的种类;二、生产现象减少浪费六大方向;三、寻求浪费的重点方法;四、消除浪费新观念及其做法;四、消除浪费新观念及其做法;五、提高员工挖掘问题及 工作改善能力的方法;六、组织、品质及管理浪 费的重点项目及说明;六、组织、品质及管理浪 费的重点项目及说明;（三）管理的浪费;七、采购浪费及其对策;*生产管制;一、生产管制的目的;二、生产管制的重要性;三、生产管制不良原因与对策;四、生产能力的具体 管制做法与技巧;五、影响生产顺畅因 素的分析及对策;五、影响生产顺畅因 素的分析及对策;六、生产进度与数量管理技巧;六、生产进度与数量管理技巧;七、生管人员对制造现之生 产管制之具体有效措施;八、现场员工??产管 制的十大理念;八、现场员工生产管 制的十大理念;九、生产现场生产管制 流程站及管理重点;九、生产现场生产管制 流程站及管理重点;*生管人员对制造现场之生 产管制之具体有效措施;*生管人员对制造现场之生 产管制之具体有效措施;*生管人员对制造现场之生 产管制之具体有效措施;