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公司专项安全制度 1安全培训教育管理制度 1、目的为确立终身教育的观念和全员培训的目标，提高全员的安全意识和安全技术水平, 增强对生产事故的防范意识和处理能力，实现生产安全、预防伤亡事故和职业病 危害，特制订本制度。 2、适用范适用于本企业安全培训教育工作。 3、职责总经理确保培训经费，并为人员能力的提高提供必要的培训条件; 人力资源部负责制定年度安全培训计划；人力资源部负责培训的需求分析、组织实施、考核、效果评价。 4、控制程序安全培训计划管理 根据国家安全管理方针政策、企业生产经营开展及安全标准规范体系的要 求，由人力资源部负责每年根据岗位任职需求、法律法规要求和职工能力状况进 行需求分析，明确安全培训工作的目标、任务及具体培训工程，同时编制次年安 全培训教育计划，报总经理审批；培训教育所需的人员、资金和设施由总经理负责落实； 安全培训教育计划变更时，应记录变更情况。 安全培训教育记录 (8)事故人员自述材料； (9)医疗部门对伤亡人员的诊断证明; (10)发生事故时工艺条件、操作情况和设计资料； (11)处分决定和受处分人员的检查资料； (12)事故的通报、简报及文件； (13)参加调查组的人员名单、职务、单位、专业特长。 5、相关记录 《事故台帐》 《事故调查报告》 《事故档案》 4工资“三挂钩”制度 1、目的为了落实县政府(宣发［20151 1号)文件精神，为了通过奖励尽职尽责员工、 惩罚问题员工，调动广大员工积极性，推进全员知责、履责、尽责，让员工主动 提高安全意识，保障安全生产，特制定本制度。 2、适用范E本制度适用于公司各部门、车间。 3、职责 (1)各部部长及各车间主任负责组织制定适合本单位的考核细那么，并报公司, 批准后施行。 (2)各部部长及各车间主任对本单位上报的考核结果的真实性、公平性，全面 负责。 (3)公司各分管领导负责审核管辖范围的考核情况，并对其审核结果负责。 (4)综合管理部负责遵照各单位报回的考核结果，及时以绩效考核项计入工资 内，并按时发放工资。 (5)公司所有职工有权利和义务对考核细那么提出合理化建议；并对考核过程和 考核结果有失公正处及相关徇私舞弊个人进行检举。 (6)各分管领导负责协调处理各管辖范围内出现的考核纠纷或异议。 (7)综合管理部和公司总经理负责接受职工对考核情况的检举，并及时进行核 实、查处。 4、实施过程 (1)考核细那么的制定和变更①各部门和车间组织制定适合本单位的考核细那么； ②各部门和车间将由各单位所有员工公认，且由其分管领导审核通过的考核细那么 报公司综合管理部；③公司综合管理部组织相关领导和专家对各单位报回的考核细那么进行最终评审, 评审通过后准予施行； ④考核细那么在施行过程中，发现有需修改或补充之处，各单位提出修改意见，参 照制定细那么程序，逐级进行审核，经批准后，及时进行考核细那么变更和变更工程 的公布。 （2）考核实施过程①各部部长或各车间主任每月初负责组织相关人员，参照各自内部考核细那么，对 本部门人员上月度管理情况（含管理与被管理）、行为情况、生产安全情况进行 考核。并公示考核结果，随时听取和处理职工异议； ②各部或车间统计将考核结果汇总上报分管领导审核；③各部或车间将分管领导核准的考核结果报综合管理部（务必于每月15号前报 回上月考核结果，便于工资按时发放）； ④职工于下个工资发放周期前随时可以对本次考核结果提出异议，按程序调查 后，确属考核失当或失误的，于下次工资发放时进行补正。并对导致该考核问题 的相关责任人员进行连带处分，以示警戒；⑤员工每月考核结果按年度汇总后，做为“劳模和先进工作者评选”及员工晋 升等评比工作指标的一项。 5、相关记录 《考核细那么》 《月度考核报表》 《职工工资表》5从业人员资格管理制度 1、目的为了建立从业人员的安全生产责任意识，掌握从业安全基本理论，执行国家《安 全生产法》对从业人员资格管理规定，特制定本制度。 2、适用范围本制度适应于公司全体员工。 3、内容3.1人力资源部部负责公司从业人员资格的管理工作，全体员工都应取得相应的 从业资格。。 按照员工在企业安全生产中所从事的生产管理与作业等岗位属性，将从业人员 分为： (1)主要安全负责人：安全生产第一责任人，法人代表担任。 (2)安全管理人员：专、兼职安全管理的人员。 (3)特种作业人员：从事锅炉作业(含水质化验)、压力容器作业、压力管道作 业、起重机械(含电梯)作业、电工作业、金属焊接、切割作业、企业内机动车 辆驾驶、登高架设作业、危险物品作业等特种作业的人员。 (4) 一般从业人员：全体员工。 3.2全体员工都应参加安全培训，取得相关从业资格。 (1)法人代表、总经理、安全环保副总经理、安全环保部部长等领导，应参加 政府安全生产监督部门专门培训，应了解国