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现场质量管理心得体会范文三篇 不知不觉来到华北来到神华已经半年多的日子了，从学生到社会人，我学到了很多，也领悟了很多。 还记得参加工作的第一课——军训。它让我们从散漫的大学生活状态中迅速的跳脱了出来。我们不再能够睡到日上三竿，不再能够无所事事，不再能够任性妄为，它让我们学到了努力，坚强，坚持与合作。我们所要做得就是学习、学习再学习。 我非常荣幸能分后去神华项目，我的工作生涯从这里已经开始。这几个月去，看看了不少，研习了不少，现在对这几个月搞下总结： 一、看图纸是一切的开始。 只有看懂了图纸，就可以对现场的施工存有大致的介绍。但如果只是一味的只看看图纸，我们可能将无法辨认出任何的问题。只有将图纸和现场情况结合，就可以更早的更好的辨认出和解决问题。当辨认出图纸和现场情况二者相冲突时，我们必须及时和设计及甲方人员展开沟通交流及协同，这样就可以确保工程的顺利进行。同时，图纸上除了彰显不出的东西——综合轨域。我真的综合轨域就是个很繁杂很难的课题。你须要将所有专业的所有管线都考量进来，还不可以使它们发生冲突和吵架的情况。还要考量施工过后的保护问题，能够无法存有空间给施工人员回去展开操作方式。在这方面我还要自学很多。 二、现场的施工管理和对质量的监控。 我们必须每天至施工现场回去，对施工的进度努力做到心中有数。及时化解施工过程中发生的问题，并且搞好和土建施工队伍的协调。我们在崇尚进度的同时，还要狠抓质量关。对施工中常发生的留出、凹槽、配电箱和线槽的加装和防火冲压等问题，及时制止其错误，展开自查。对施工中可能将发生的问题必须及时通告施工队伍，努力做到防微杜渐。对隐密工程努力做到随其搞随检查，辨认出问题，及时自查处置。建议施工队伍培养较好的工作习惯，能够努力做到人走场明，防止对随后展开作业的其他施工队伍产生影响。努力做到绿色安全文明施工。 三、为了保证工程进度，对于材料的管理和控制也是非常必要的。 无法因为材料的紧缺导致工程落后，所以我们必须将所须要的材料及量提早准备好。在材料进场的时候及时搞好合格证及检验报告的搜集，搞好物资报验。我真的按时录入材料的数量就是存有必要的，这样可以防止材料的浪费及遗失。 四、竣工资料。 这几个月搞的最少的就是306#、401#完工资料的整理。从中我教给了很多。我真的资料就是搞出的，不是迁调出的。迁调出的资料有可能就遗失了一些真实性和准确性。资料最重要的就是真实性，而保证它的唯一方法就是及时。物资报验、隐密工程验收、试验、检验批、分项工程、分部子分部工程都须要及时打听甲方工程师及监理工程师盖章，从而努力做到各项资料的日期能与实际施工日期相吻合。 半年的工作时间使我学会了很多东西，对于工作要细心，要具有前瞻性，不能拖到最后一刻才去做，而是要提早完成。遇到不懂的问题，要仔细思考，求助于有经验的前辈。不能只盯着自己的专业，要想学会更多的东西，就必须将所有专业的东西综合起来一起学习，这样在考虑问题的时候才可以更加的全面。我们是一个团队，不是只有自己，不能只顾自己的工作，还要和别人做好配合，这样才能让工程顺利的进行。学无止镜，时代的发展瞬息万变，各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种建筑理论知识，并用于指导实践，以便更好的把握建筑、规划的发展规律和发展趋势，适应行业发展的需要。 建设施工现场管理就是建筑施工企业对某项具体内容施工项目施工全过程的管理，其目的就是有效地顺利完成施工项目的合约承揽目标，并使企业获得适当的经济效益。 施工项目现场管理的重点主要分安全管理、质量管理、进度管理、成本管理四个方面。 热点之一：安全管理 安全管理的目标是保证项目施工过程中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。“安全第一，预防为主”是安全管理必须遵循的原则，安全为质量服务，而质量必须以安全作保证。 安全管理必须横跨于施工管理的全过程，首先应当创建安全生产文明施工保证体系，强化职工安全生产文明施工的教育，并针对分后部分项工程的特点，制订存有针对性的安全技术措施和专项安全生产施工方案，搞好班前安全技术交底工作，并注重狠抓阶段性的安全工作重点，针对相同阶段的工程特点并作重点严防，基础施工阶段重点狠抓掘进及围栏;主体施工阶段重点狠抓洞口防水、脚手架的平衡、严防高空掉落、高塔电梯严防飞溅、严防防雷等;翻新阶段注重狠抓防雷工作，而施工全过程必须狠抓安全用电管理。 其次在施工过程中应认真贯彻执行《建筑工程文明施工标准》，实行总平面管理和文明施工责任制，创建“两型五化”施工现场，全面提高施工现场的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活环境。 热点之二：质量管理 质量管理是施工项目现场