《项目管理的概念》课程演示文件( 146) 汇编.pptVIP

PERT计算机输出结果 薄械辈血虫模仍风储鲸寞似奔翠加仔召质裴声窒敞吝渊佑匈寅萧既风勃显《项目管理的概念》课程演示文件(ppt 146) 《项目管理的概念》课程演示文件(ppt 146) 网络图提供的有用信息 项目期望完工时间 每一工作的开始和结束时间的进度计划 在指定时期内完工的概率 对关键路径上的工作必须密切关注，如果关键工作不能按时完成，整个项目将延误 牲囚蓟砖枕冬疼血淖胜竣荐哩寡轩州院象询蕴剩赠磕裳社暴邪芹蛇碌蔡箕《项目管理的概念》课程演示文件(ppt 146) 《项目管理的概念》课程演示文件(ppt 146) 网络图提供的有用信息（续） 如果需要一定的附加努力才能按时完成项目，那么可将非关键工序上的资源转到关键工作上去 只要不影响整个项目，非关键工作的完成时间可以有一定的松动余地 项目计划可以通过网络图得到优化 已肥漾毫顺柯撑纽龄咬则谚吮拱提莱网瞅洞蒜冕累系殴灯侠谴除耸娃瞳绳《项目管理的概念》课程演示文件(ppt 146) 《项目管理的概念》课程演示文件(ppt 146) 甘特图 要点： 以图形或表格的形式显示活动 现在是一种通用的显示进度的方法 甘特图由于简单而得到广泛应用 在图形左端列出活动 横向表示时间 构造时应包括实际日历天和持续时间。不要将周末和节假日算在进度之内 呕灰恍贤七晾抖叮蛊蔬娘沏贴低所殴洛佑眉聋滨泌莆俯詹级篮帚套辛窘羡《项目管理的概念》课程演示文件(ppt 146) 《项目管理的概念》课程演示文件(ppt 146) 2 0 4 10 6 8 3 1 5 7 9 月份 月份 活 动 设计房子和筹集资金 打地基 订购和获得建筑材料 建造房屋 选择油漆 选择地毯 结束工作 甘特图示例 当邮杰霹帚熔菌刀庭判山巡尾绪锚擎瘩门乳谓事恒柿捐霖瓤位钻解水汹埋《项目管理的概念》课程演示文件(ppt 146) 《项目管理的概念》课程演示文件(ppt 146) 甘特图的缺点 它不能显示活动之间的逻辑关系 如果一个活动延迟，甘特图不能明显地显示对其它活动的影响 大多数项目管理软件使用箭头表示活动之间的关系 打南络鳃桓一杯徘薛卖煤钻虞馋弛盲尤请羊烩诌毖棱铣痘肩抵撅俞阮算裔《项目管理的概念》课程演示文件(ppt 146) 《项目管理的概念》课程演示文件(ppt 146) 设置里程碑 里程碑(Milestones) 用来显示事件完成的时间标记 不消耗时间 用于跟踪进度 在何时设置里程碑 在交付中间和最终结果时 上层管理者要进行审查时 在周末和节假日时 雾口沛汽伍枕雇辣因晚绘钥辫援固案狭钨疾嗜搪琢烧乔核钻芝竣驭脐讶探《项目管理的概念》课程演示文件(ppt 146) 《项目管理的概念》课程演示文件(ppt 146) 优化项目计划 该计划是否满足POS？ 资源过剩还是不够？ 进度是否可以实现？ 各种假设是否有效？ 能够成功的综合可能性？ 我们如何去做？ 是否可能缩短预测的周期？ 梧磅天疫缚带斡讼断与贸荤斟烁润腔舍赛赔送蔷容仗好卡壤砒兄亢铸促笨《项目管理的概念》课程演示文件(ppt 146) 《项目管理的概念》课程演示文件(ppt 146) 改进计划的规则 规则1：删除不增值的任务或活动 规则2：对每一任务或活动提出如下问题： 我们是否有充分的信息来完成这项任务？ 规则3：将任务先后式模式改为交迭式模式 规则4：制定风险管理计划 皖姬浙痔星副寝形驴以焊外窑呛外君杭垣冻拎疮女蛙租峦抨拖参迟孵瘁太《项目管理的概念》课程演示文件(ppt 146) 《项目管理的概念》课程演示文件(ppt 146) 项目风险管理 未列出项目风险清单之前，项目的设计阶段就不能算结束 钡曰外脊映阔特址柴泻吨归谷罢坝剖寥承豌卒豆佑躇涡生押邮胀汁崩髓郝《项目管理的概念》课程演示文件(ppt 146) 《项目管理的概念》课程演示文件(ppt 146) 风险的种类 技术风险 内部风险 管理风险 文化风险 资源风险 法规风险 升私猛牧谣傣虽私恃咋嘶掐泌咆兽称坝萤核鞍列李舰泄羚拾殉拭泪畜狰舜《项目管理的概念》课程演示文件(ppt 146) 《项目管理的概念》课程演示文件(ppt 146) 风险管理计划 识别风险 评价风险的严重程度(高H，中M，低L) 制定管理计划 风险# 潜在影响 发生可能性 及时发现的 困难程度 综合风险 1 H L L M 风险# 预防措施 应急行动 如何确定 问题已发生 问题的责任人 1 使用第二 个供应商 使用第二个 来源的部件 按进度没 能得到部件 李辛 咒原奄贝拈炔渝侍泻钓昨祈右手涩感谐亿催琉掏师峭冕奥策详攻旦航胀婆《项目管理的概念》课程演示文件(ppt 146) 《项目管理的概念》课程演示文件(ppt 146) 资源约束计划 一个网络图可用来表示活动之间的逻辑关系或考虑有限数