燃气工程施工组织设计.pdf

第一章 施工方案 1、工程概况及施工特点 1.1、工程概况 湘潭新奥燃气有限公司汽车库改造工程，位于湘潭市雨 湖路113 号湘潭新奥燃气有限公司院内。该车库改造工程建 筑面积为311.33 平方米，消防水池顶盖面积为367.67 平方 米。工程内容还包括消防水池清污、原车库、宣传栏、单车 棚等拆除。 1.2、设计概况 该车库改造工程由河北华新燃气工程技术开发有限公 司设计，砖混结构一层，呈L 型布局，分别长25.8 米、30.2 米，宽5.5 米、6.5 米，建筑面积311.33 平方米，檐口高度 3.2 米，基础工程采用条形砖基础与独立柱基相结合，主体 结构为砖混结构，屋面为SBS 柔性防水，外墙檐口挑檐面贴 面砖，其余外墙防水涂料，内墙及顶棚做仿瓷涂料，地面为 水泥地面，车库门为电动摇控卷帘门，办公室门为木夹板包 门，窗为铝合金窗。 1.3、工程特点 1.3.1、工期 本工程的总工期为 40 天，但我公司本着“客户的利益 高于一切”的精神，使建设单位尽早产生经济效益。将以优 秀的管理水平和一流的施工技术来缩短工期。 1.3.2、冬雨季施工 该工程在冬季施工，必须做好各项防冻抗冻工作，确保 工程质量，保证安全生产。 1.3.3、场地较大 施工现场除去必要的机械作业区，材料堆场和生产设施 外，有足够的场地，材料能大批量进入施工现场，但仍然要 密切关注材料的存量，及时补充，以防断料。 根据上述特点，我公司在组织施工过程中，将克服各种 不利条件，以饱满的精神，拼搏、求实的工作作风，创一流 的管理水平，一流的工程质量，一流的施工速度，以优良工 程为目标，顺利完成该工程项目。 2、施工部署 2.1、部署原则 为了切实体现本公司施工质量目标，公司下大决心，以 ISO9000 精神实质严格要求自己，思想上重视，组织工作落 实到实处，确保本工程的顺利进行，实施原则如下： 2.1.1、实现公司施工总方针：做到“四全、三优先”， 即全力以赴、全方位作业、全公司支持、确保全胜，要在人 力、物力、财力上优先。 2.1.2、发挥公司优势，在施工机具、施工设备，周转 材料、劳动力等方面加大投入，集中力量，突击施工，以求 在最短的工期内创出最优的成绩。 2.1.3、采用先进、合理、适用的新技术、新工艺、新 材料，加快工程进度，提高工程质量，确保创出优质工程。 2.1.4、采用项目法施工模式，实行科学管理，实行必 要的质量和工期奖罚制度。 2.1.5、施工期间，全体施工人员自始至终坚持在场， 尊重科学，尊重业主，尊重监理。 2.2、施工目标 2.2.1、工程质量：确保达到验收规范优良标准。 2.2.2、工期管理目标：总工期40 天（日历天数）。 2.2.3、安全文明目标：达到 JGJ5-99 国家标准的优良 等级。杜绝重大事故，把事故率压缩到最低限度，控制事故 频率在万分之一内，经常性做好安全宣传和安全教育工作， 开展百日安全活动等。搞好现场文明施工，做好三个规定， 树立企业形象。 2.3、施工部署 2.3.1、在接到建设单位的开工通知两天内进场，进行 施工用房搭建，联系有关单位、协商、协调解决好材料堆场， 施工道路等前期工作。 2.3.2、就绪施工用各种机械设备，安排落实施工班组， 并接通施工用水、用电。 2.3.3、办妥各项有关施工证件手续，按规定制度和当 地有关规定条例做到有准备开工，按规定施工。 2.3.4、计划主材来源，对地方材料、半成品等材料经 发包方同意后签订订货供料合同。 2.3.5、按照平面布臵图，拟将本工程作一次性定位放 样。建立测量控制网，以便在建筑和安装施工过程中准确控 制轴线和标高。 2.4、施工管理体系 施工管理机构的合理组织将对保证工期和工程质量、 安全文明施工起到关键性的作用，也是一个工程能否顺利完 成的重要保证，因此为确保本工程的工程质量、安全文明施 工达到预定目标，将采取以下组织部署。 2.4.1、施工组织机构 公司组织落实一支强有力的项目经理部，建立项目经理 负责制的机制，实施项目法施工，选派组织能力强、有丰富 施工技术经验的人员担任项目经理。下设施工技术管理组、