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季度绩效查核标准及评分表组长(含)以上主管用表 本查核标准及评分表用来指导主管与职工经过绩效查核，对该职工本季度绩效表 现和结果作出总结，并对需要改良之处提出要求。 部门：课别：担当此职时间： 姓名：职务：上次查核时间： 工号：考评期间： 考评主管：上级主管： 绩效查核流程 共同拟订目标计实施,履行,调整 1.获取必要的信息和工具1，提出要求和提供及 时的反应1，做好查批准备 2.议论重点负责内容2，实时地批评，指导 和鼓励2，对职工每一个工作目标考评 3.记录工作目标和权衡标准3，针对实际情况，提 出改良方案3，提出职工总体查核成绩 4.确定每一个目标的轻重缓急4，依据实际变化，调 整目标和进度4，面谈议论职工绩效 就工作目标计划达成一致 5，达成书面内容，确认，署名 议论拟订下期工作发展计划 6，上级主管审核，存档 反应,建议,改良 围绕企业年度目标，个人年度工作目标和改良计划填写，每季起码三项， 权重查核项目 件)。 二级权本期工作目标查核期工 重 1 工作 40%％ 达成 及 成就  2 ％ 3 ％ 4 ％ 5 ％ 6 ％ 权重查核项目目标要求和等级说明评分标 准 1具丰富本职及有关知识，且能不断发展新观点、新方法。 10--9 职 10% 2具本职及有关知识，足以担当当前职务。 8－7 务 3仅具本职基本知识，尚可担当当前职务。 6－5 知 4所具知识对当前工作尚嫌不