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内容总结 岗位评估培训。——标杆岗位评估。1.2 岗位评估——。衡量工具表现为《岗位评估因素表》以及《数据测算模型》。甲：工作范围内：。任职者协调、控制、自主开展工作，其结果对企业某专业领域活动有直接影响（技术员）。丙：对全企业的影响：。任职者负责一个职能/业务部门而对企业业绩有明显的间接影响（职能部门经理）。任职者负责一个职能/业务部门而对企业业绩有明显的主要的影响（业务部门经理）。任职者负责相关的多个职能/业务部门而对企业取得重要成绩有卓越的影响（副总）。任职者负责几个关键职能/业务部门的管理而对企业业绩有直接和至关重要的影响（副总）。对部门的整体情况进行监督管理或对同一部门专业技术人员进行管理（部门经理、技术负责人） 第三十页，共三十页。 岗位评估培训 ——标杆岗位评估 * 第一页，共三十页。 议题 岗位评估是什么？ 为什么要做岗位评估？ 岗位评估工具的内容包括什么？ 如何操作岗位评估工具？ 岗位评估的结果是怎样的？ * 第二页，共三十页。 1.1 人力资源管理体系中的定位 薪酬管理 任务/目标确定 年度发展计划 绩效考核 胜任力评估 人力资源战略 岗位评估 工作分析 组织设计与变革 人力资源发展 企业发展战略 人员培训和配置 岗位评估 * 第三页，共三十页。 1.2 岗位评估—— 是一种系统地测定每一岗位在整体组织结构中价值的技术体系。 衡量工具表现为《岗位评估因素表》以及