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总监个人工作总结 在这一年的时间，对工作一直不敢怠慢，坚持小心谨慎、脚踏实地、认真务实、高效求新的工作态度与工作方式。在工作中不断的深入和学习，得出一些项目管理方面的思路。这些项目管理方面的思考，有的已经在实施和实践。但由于有些思考不成熟、不系统，也就没有及时向公司领导汇报沟通，现对其进行相对系统的整理，汇报如下： 一、工期控制 金港华庭1#、2#楼及金鼎广场1#、5#及3#楼工程工期总体延后。按照动工时公司制订的工期建议及签订合同时承包单位的施工进度计划，必须在年前完工。而实际的施工进度情况就是：金港华庭1#、2#楼至20xx年12月31日土建才基本完结;金鼎广场1#、5#楼至xx年12月20日土建才基本完结;3#楼至20xx年12月31日细部处置才基本处理完毕，具有分户环评的条件。工期晚点的主要原因在以下三个方面： 1.承包单位事先对工程的工期估计不足。项目经理没有把心思放在项目管理上，没有把精力用来解决那些影响施工进度的因素上。反而是目光短浅的争一点小的利润，而与材料供应商、分包班组扯皮。 2、我们事先对总包单位的实际实力(包含资金实力和管理实力)经验不足。在管理方面，一方面承包单位管理人员责任心和素质超过没理应建议，特别就是项目经理缺少项目管理经验及管理手段。另一方面由于劳务层分包层次过多，工班分组枝节，无法构成流水作业，引致项目经理