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铜业公司工作总结及工作计划精选 20xx年，在公司领导的正确领导和部署下，企划部领导班子和所有员工各司其职、团结努力，顶住了工作压力加大、员工调整等压力，较好的完成了20xx年的各项工作，现总结如下： 一、主要工作情况 （一）企业管理和统计数据工作 1、完成了各生产单位、部室20xx年度经营目标完成情况考核和20xx年度经营目标责任书签订工作。 2、顺利完成了公司机构调整，并对部室职责、考核指标和办法作出修改。 3、完成月度考核工作，修订相关考核规定。 4、制定、修改有关制度。根据经营形势须要，主要颁布了代莱规章制度。 5、生产管理咨询。去年我公司与xxx达成了管理咨询协议。上半年企划部牵头配合该管理咨询小组来我公司调研，目前已完成xxx。 6、合规调查工作。上半年企划部会同协调调查事宜，搞了大量精细的信息搜集、汇总、整理工作。 7、xxx转让事宜。上半年，企划部牵头就xxx转让事宜与相关单位进行了多次协商和研讨。 8、迁址改建有关项目进度追踪。 9、组织召开多次加强管理讨论会。 10、非政府管理服务队走访调查各子（分后）公司、分厂。 11、完成产品报产、质检流程调研工作。 12、根据崭新统计法的建议，及时、精确上报各项统计数据报表。 13、完成省统计局的