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猪场技术组织机构及岗位责任 猪场场长或负责人 场长助理 生产主管 后勤 生产线区长 生长育成组 复育组 分娩组 种马胎儿组 公猪站 隔绝比涅 水电维修组 运输组 保安组 食堂其它组 出纳仓管 (二)猪场人员缴库 猪场场长1人，猪场助理1人(三万头规模以上) 或生产主管1人，区长人数按区数而定，1～2条生产线设区长1人(3条生产线以内不设该岗位)。每条生产线需设立组长： 种马胎儿比涅副组长1人 哺乳比涅副组长1人 复育比涅副组长1人(并无该组不设立) 以商品猪场为例，每条万头生产线员工定编为12人(含组长、区长)。后勤人员按实际需要设置人数：如仓管、出纳、司机、维修、保安、炊事员、勤杂工等。 (三)岗位职责 以层层管理、分工明确、场长负责制为原则。具体工作专人负责;既有分工，又有合作;下级服从上级;重要事情必须通过场领导班子研究解决。 1、场长 负责猪场的全面工作。负责制定和完善本场的各项管理制度。负责后勤保障工作的管理，及时协调各部门间的工作关系，主抓场内财务、购销等工作。负责制定具体的实施措施，落实和完成公司下达的各项任务。负责监控本场的生产情况，员工工作情况和卫生防疫，及时解决出现的问题。负责编排全场的经营计划、物资需求计划。负责检查全场的生产报表，并督促做好月结工作、周上报工作。做好全场员工的思想工作，及时了解员工的思想动态，出现问题及时解决，及时向上反映员工的意见和建议。负责落实和完成公司下达的全场经济指标，负责全场各项成本费用的监控与管理。直接管辖生产主管，通过生产主管管理生产线员工;直接管理后勤保障、财务、购销等工作。负责协调猪场周边的公共关系。 2、场长助理或生产主管 负责全场的生产工作，协助场长做好其他工作。负责落实饲养管理作业指导书、卫生防疫制度和有关生产线的管理制度并组织实施;直接管辖场内的生产技术，具体编排全场的生产计划、防疫计划、猪群周转计划、种猪淘汰更新计划，组织区长、组长实施，并对实施结果及时检查，及时向场长汇报，技术性问题可直接向公司生产技术部汇报。负责全场生产报表工作，随时做好统计分析，以便及时发现问题并解决问题;负责全场生产线员工的技术培训工作，每周或每月主持召开生产例会。负责全场饲料、药物等直接成本费用的监控与管理。负责落实和完成公司下达的全场生产技术指标。直接管辖区长、组长，通过区长管理员工，技术指导与监控可灵活一些。 3、区长 负责本区的全面工作;直接管辖组长，通过组长管理员工，技术指导与监控可灵活一些。负责本区的日常管理工作，编排生产计划，组织和落实各项生产任务，确保生产线满负荷正常运转;负责本区员工的管理，及时向上反映员工的工作情况、思想动态、意见和建议。负责检查和监督本区的生产情况和《作业指导书》的执行情况，充分了解本区的猪群动态、健康状况，发现问题及时解决;负责落实公司制定的免疫程序，组织和安排人员进行实施，负责本区的卫生防疫工作;负责本区饲料和药物等物资的管理，按要求整理好有关记录和报表，月底做好盘点，及时上报各项报表。负责本区设备的保养与维护工作。 4、副组长 负责组织本组人员严格按《饲养管理作业指导书》和每周工作日程进行生产　充分了解本组的猪群动态、健康状况，发现问题及时解决，或及时向上级反映。负责整理和统计本组的生产日报表和周报表。负责本组人员休息顶班。 负责管理本组定期全面消毒，洁净绿化工作。负责管理本组饲料、药品、工具的采用计划与申领及盘点工作。顺从区长的领导，顺利完成区长下发的各项生产任务。负责管理种猪出局鉴别与申报。 根据各组长岗位职能的差异，其职能分工如下： a、种马胎儿比涅副组长 负责本生产线配种工作，做好均衡生产。负责本组种猪转群、调整工作。负责本组各类种猪的免疫注射工作和卫生防疫工作。 b、哺乳比涅副组长 负责安排本组空栏猪舍的冲洗消毒工作。负责本组母猪、仔猪转群、调整工作。负责本组哺乳母猪、仔猪预防注射工作。 c、复育比涅副组长 负责安排本组空栏猪舍的冲洗消毒工作。负责本组仔猪转群、调整工作。负责本组仔猪预防注射工作。 5、饲养员 (1)辅配饲养员 帮助副组长搞好查情种马、种猪转栏、调整工作。帮助副组长搞好本组种猪的预防注射工作。负责管理小栏内公猪、空怀猪、后备猪的圈养管理工作。 (2)妊娠母猪饲养员 帮助副组长搞好胎儿猪转回群、调整工作。帮助副组长搞好胎儿母猪预防注射工作。负责管理定位栏内胎儿猪的圈养管理工作。