成本控制与价值分析培训教材.pptVIP

* 3、计划－物流－库存与成本控制 目标有： 成本最小/利润最大 最大限度满足顾客要求 最小库存投资 生产速率稳定（变动最小） 人员水平变动最小 设备、设施充分利用 第十七页，共四十七页。 * 订单优先级管理的几个原则 客户因素 先来者优先 重要客户优先 交货期限优先 超期罚金或处罚高优先 内部因素 最短总工时优先 最大价值在制品优先 含瓶颈工序优先 第十八页，共四十七页。 * 紧急系数的计算 第十九页，共四十七页。 * 举例： 第二十页，共四十七页。 * 与库存有关的费用：库存物资占用资金采购管理成本库存管理成本缺货损失费用 主要物流费用 库存费用，一般是库存金额的8％，欧洲指数为20％ 库存占有资金费用（6％） 仓库运作费（1％） 材料折旧（1％） 假设现在我公司每月库存大约10000万元，按活期年利0.5%的收益，每月就损失4166.66元，仓库租金9元/平方米，大约4000平方米；要36000元租金，每月无形之中就要多出40166.66元。 E 第二十一页，共四十七页。 * 相关参考指标： 人员利用率（过剩的人员） 库存周转率（过剩的库存） 呆料（过量采购） 缺料等待 订货批量 第二十二页，共四十七页。 * 4、采购 适当的物料：符合要求的质量 适当的数量：目标零库存 适当的地点：供应商越近越好 适当的时间：提高库存周转天数 适当的价格：多渠道询价、比价、