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绩效考核目标责任书4篇 绩效考核目标责任书1 一、岗位类别和聘期 姓名：___________ 任职部门：财务部 职务：财务总监 入职时间 ____年____月____日 聘期 ____年____月____日~____年____月____日 考核期 ____年____月____日~____年____月____日 二、主要职责 1、组织编制财务、资金、审计等规章制度及业务操作流程。 2、对公司资金的时间安排进行组织、计划、控制与管理。 3、财务监控。 4、财务分析与预测。 5、疏通融资渠道。 6、审计管理。 7、分管部门管理。 三、工作目标 1、财务预算与控制，对预算执行过程中出现的问题没有及时解决，每出现1次，减____分。 2、财务分析。每月（季度）至少提供一次财务分析报告并提出相关决策建议，未能提供有效的相关信息，减____分~____分。 3、疏通融资渠道，确保融资渠道畅通，领导交办的融资任务100%地完成，每差1%，减____分。 4、投资回报率达到____%，每低1%，减____分。 5、资金利用率达到____%，每低1%，减____分。 6、成本控制。对各部门的成本进行控制，未能按照财务会计制度控制各项费用的情况每出现1次，减____分。 7、分管部门人员管理，部门培训计划完成率达到100%，未完成该项工作，减____分；及时公正地对下属员工进行考核，下属员工对绩效考核工作满意度评分在____分以上，加____分。 8、年度重点工作完成情况。 四、附则 1、责任人在工作期内若出现重大责任事故，则公司有权对责任人提出终止聘用合同。 2、本公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有权修改本责任书。 3、本目标责任书未尽事宜在征求总裁意见后，由公司另行研究确定解决办法。 4、本责任书解释权归公司人力资源部。 绩效考核目标责任书2 一、考核指标： （一）、绩效考核指标（60分） 1、工资、绩效考核数据的准确性、及时性达95％；（12分） 2、公司各单位二级经济责任制的监管率达到95％；（8分） 3、培训按计划达成率到85%；（10分） 4、人力资源的合理调配以及及时异动率达95％；（8分） 5、各项管理制度执行率达95％；（10分） 6、各种基础台帐的建立健全。（12分） （二）、关键工作任务指标（40分） 1、负责监督核查市场管理部对销售公司和供应公司的考核管理；（8分） 2、做好公司工资、绩效考核以及目标管理，企业内部各类结算价格标准以及对内部承包、考核单位的结算审核及管理等工作；（12分） 3、员工养老、失业、工伤等社会保险的缴费、结算、申报等工作；（10分） 4、工作日志及其他职责范围内工作。（10分） 二、评分标准 （一）、绩效考核评分标准： 1、数据的准确性、及时性每± 1 ％，考核0.2分； 2、监督率每± 1 ％，考核0.5分； 3、每±1 ％，考核0.5分； 4、每±1 ％，考核0.5分； 5、制度执行率每±1 ％，考核0.2 分； 6、台帐的建立健全每±一项，考核0.2分； （二）、关键工作任务指标评分标准： 1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核0.1分。 2、完成各项目标指标的工作，得基本分。 3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励 0.2 分。 4、其它考核按照相关规定执行。 三、考核办法及规定： 1、考核依据：（1）、年度计划书（2）、部门职责（3）、岗位说明书。 2、考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位：公司办公室。 3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评分；同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评；组织相关方（分厂代表）进行考评。于10日前将考核结果交人力资源部；基本分95分，每±1％，按照所在单位当月人均考核奖励的±10％进行调整。 4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每±1％，奖罚其单位负责人±0.5％。 5、正、副职年薪及其它事宜按照《2022年经济责任制原则意见》的有关规定执行。 6、各单