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公司工程师个人工作总结3篇供借鉴 一、制度建设和完善 工程部是公司的维修权威部门和领导部门，作为工程部主管的 我应成为一个本专业的专家。虽然我不是一个专家，但自己应以一 个专家的要求来要求自己。所以在检查工作中发现的共性问题，都 力图进行规范，全年编制制度23个。 1、编制《电梯机房空调管理制度》。 针对入夏后电梯运行对环境的要求及时制定了，催促各管理处 落实，从而保证电梯机房设施设备良好运行，控制电梯机房环境温 度，正常、合理使用、保养电梯机房空调。提高电梯运行平安，规 范电梯机房空调的保养工作。 2、制定《能耗分析管理制度》。 对于我司能源使用不合理状况，制定《能耗分析管理制度》进 行规范，同时让维修主管透过能耗分析发现设施设备的故障隐患。 在以前大家不明白自己的设备运行周期、运行频率，透过能耗分析 各维修部基本掌握了设备运行的基本状况。如水泵的运行状况，大 家会根据它的流量和功率、高区水箱水位的设置算出它的运行时 间，结合小区（大厦）用水状况算出运行频率、用电状况。当出现 运行时间过长、启动时间不对、用电状况不对时，就会主动去分析 每一管理者的工作重点就是选人和培训，只有选好能做事的 人，先教会他做事，才能要求他做好你交办的事。 1、维修人员的面试及协调。 维修员工招聘我部都要进行面试，但是由于要求较高，只补充 10名维修人员就前后面试近120多人。对其他工作经常有影响，但