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电网信息化物流管理论文 1绪论 1.1电网企业物流的讨论对象 电网企业物流的讨论对象主要包括两个方面，一是电网进展项目，通常是指变输电工程项目和电站工程项目所需的设施和配套材料，这种项目也常被称为“基建项目”。二是生产维护项目通常是指对当前在网的设施进行的技术改造和运行维护工作。 1.2电网企业的物资供应模式和生产运作模式 供应的方式：电网企业投资可以根据基建和生产运营各部分来进行划分。基建部分重点是为优化改进主电网结构而开展的输变电工程项目，能够采纳项目管理方式，物资供应重点突出准时和精细两个特点。生产运营重点是用在主网和配网以及农网的业扩更改、生产维护以及技术改造等项目。生产运作模式：生产维护以及基建项目需要根据电网企业的日常生产运营模式以及进展模式两种模式对物流和供应链问题进行研讨讨论。 1.3电网管理状况 在物资紧缺的市场上，千方百计购买电力供应，以满意电力生产和建设的需要。随着中国的经济和社会进展和经济改革，电源供应器的方案经济管理阶段经受了物资管理，统筹传输系统，安排方案高浓度，此阶段物料管理特点是：只重视数目，不问质量，价格随便性管理市场在经受了市场经济混乱的早期阶段，材料选购是一个陷阱很多的自由，物质力气副业管理方案自生自灭，这个阶段的特点是物料管理：盈利自身丰富的管理宗旨;经济调整有阅历的选购市场秩序整顿，主要作用发挥物资选购，物资管理部门返回主电力行业，这个阶段的特点是物料管理：集中选购的物资，项目管理有阅历的电力系统，物料管理，电网公司一个标准管理的重要组成部分，对材料实行集中管理，物流管理在这个阶段的特点是：两个选购决策，物流服务三，权力是责任材料选购决策水平，市供电局打算进行二次购买材料，省，市，县与物流管理服务水平的责任。与电力系统，深化改革，物流管理，电网公司以自主创新为平台，逐步走向科学管理移动选购。但随着企业市场的变化，内部和外部环境的进展，仍旧面临着很多问题和挑战。 2目前电网物流存在问题的分析 2.1电网物流内部一体化还没有完成，信息缺乏充分共享 电力企业从对选购决策和实物物料的需求以及合同签订履行和绩效评价等方面形成的企业内部供应链链条，因此讨论电网物流体系，简洁的考虑省级或市级公司的生产运作都是不够完整的。为此电力物流体系就显得尤为浩大了，电网生产维护以及电网进展的基建项目所需要的设施和材料数量更为惊人，规模大、链条长、数量多，在电网系统内部本身就已经构成了一个特别浩大的物流市场。要在特定的时间内将完整合理的物料送至指定的需求地点是一个比较系统的工程，需要经过相当长时间的实践和理论的提高，真正建立起一个高效的内部物流体系并非易事。电网物流的内部一体化必需要从战略的高度来统筹考虑，物流体系的建立要听从于省市生产物流运作，决不能仅仅仅站在省物资公司的视角来考虑物流的运作。在电网企业的生产运作中，必需听从于电力网络的需求，同时要听从行业供应链对电网的要求。当前省市两级物资单位在物流的需求方案、招标的实施、合同管理金额物资的实际流淌等几个关键环节尚没有更好的信息的快速和传递方式。往往实行Execl电子表格汇总、会议、电话等手工操作的方式，很多工作的人工痕迹明显，信息共享性较差，物流内部一体化距要求还有肯定距离。 2.2电网企业的物资选购供应管理工作还有待改善 在电网公司的系统内，多头选购或业务流失的状况还没有杜绝，造成了协调工作量增多，规模经济以及网络效益得不到很好的体现，形成了无形的内耗，电网系统内部市场无法充分巩固。我们还应看到大量选购、竞争性的招标，存在方式单一的问题。有的企业甚至没有仓储库存、没有配送、没有运输、没有物流市场，巨大的物流市场拱手让人，企业的核心竞争力无法形成。更没能为电网企业撑起一方天空。 2.3相关管理者对物流的概念、物流体系的理念理解和把握还不到位 由于有关物流运作和管理的培训严峻不足，造成物流管理学问普及程度不好。在物流培训方面应不仅仅局限在物资部门的人员，在物流体系中的相关工作人员应进行更加广泛的普及和学习。从主观上说，物流管理中消失的大部分问题与相关人员对物流概念理解不到位关系很多，部分人员对物流的理解仅仅停留于表面字义，简洁地认为物资公司所作的就是物流工作，物流和其他部室完全没有关系。没有熟悉到物流工作是生产运作中的重要支撑环节，没有熟悉到物流到在生产运作中做扮演的重要角色。解决这一问题，培训必不行少，应进一步增加培训机会，提高相关人员的素养，培育人才，为物流管理供应坚实的人员和人才保障。 2.4电网物流信息化建设工作还与世界先进水平有肯定差距 物流信息网络系统信息化建设是关键之一。互联网、电子商务、供应链管理、供应链相互交织形成一个外部的信息技术含量。如何将内部和外部的有机，无缝，无重复，是一个困难的组合。从国外引入的软件，不知道它的源代码，对于很多中国