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电气设备公司岗位人员职责和权限 一、总经理职责权限 1. 总经理直接领导质量管理，质检部门对产品质量负全面责 任，保证产品质量达到国家规定的标准及合同要求，达到 顾客满意； 2. 负责制定质量方针和质量目标，确保本厂实现质量方针和 质量目标，批准《质量手册》并组织实施、授权质量负责 人建立，健全质量保证能力体系，体系的建立和运行负全 部责任； 3. 组织制定工厂质量工作近期的发展规划、目标；积极贯彻执行 先进合理的技术标准和管理标准，组织产品质 量的技术经济分析，力争获得最佳经济效益； 4. 努力提高质量管理的有效性、适宜性、充分性，检查各级质量 管理的执行情况，表扬和奖励在质量工作中作 出成绩的集体和个人，对造成重大事故的责任者要追究责任。 二、综合管理部职责权限 1．负责本企业文件、资料的编制、发放、登记、更改管理 以及编制质量计划。 2．负责记录的标识、存储、保护、检索、保存期限、处置 控制。 3．负责内审方案的策划，制定并组织实施内部审核计划。 4．负责组织实施产品过程，质量管理体系运行中所设计的 纠正措施的识别、实施和验证。 5．负责制定《培训计划》，并监督各部门对培训计划的实施 工作。 二、 技术部的职责和权限 1. 负责特殊工序、关键工序和检测点的确定并编制作业指导书。 2. 负责编制检验规程、提交检验所需图纸、标准。 3.负责确认 3C 认证产品的关键元器件、材料的规格型号、尺寸 以及产品的结构。 4.强制性认证产品的关键元器件、材料、结构、工艺设计变 更时按《程序文件》要求及时办理申报手续，并提供详细 的变更资料。 5.负责专业技术（检验）人员、有关岗位人员的技术培训工 作。 6.参与合同或订单的评审； 四、销售部的职责权限 1.负责产品交付过程中的产品防护。 2.负责组织合同的评审、签定、传递修订及合同的管理。 3.对顾客的要求进行登记反馈和处理，建立顾客档案。负责对顾 客财产的管理和防护。 4.与顾客沟通， 开展顾客走访活动，做好顾客满意度调查。 5.负责产品出厂至交付顾客及交付后的服务。 五、生产部的职责和权限 1.根据《产品加工通知单》和顾客要求，制定可行的生产计 划，满足顾客要求。 2.及时了解车间的生产计划完成情况，发现问题及时解决， 保质保量按期完成生产计划。 3.为确保安全生产，不定期会同有关部门进行安全生产大检 查，发现有不安全因素，立即提出整改意见，下达整改措施。 4. 对生产过程中的不合格，负责安排返工或返修。 5.负责组织文明生产、设备完好的检查工作。负责生产设备 的日常管理和检修工作。 配合其他部门，对认证产品在生产过程中的监督，是否符合 一致性的因素及时得到控制和解决。 6. 负责执行不合格品的标识、隔离和处置。 7.负责本部门所产生不合格的原因，制定纠正措施并具体实 施。 8.负责确定本部门潜在不合格及其原因，确定预防措施并确 保实施，记录采取措施的结果。 9.负责本部门质量计划的实施。 10.负责对半成品和状态进行标识和记录。 11.负责对顾客财产的储存、保管和防护。 12.负责生产过程及成品入库前的防护。 13.负责配合对监视和测量的维护送检。 14.负责配合实施过程和产品的监视和测量。 15.负责车间生产设备的日常保养（定期保养）。 16.配合有关部门抓好本车间有关人员技能的培训，使其胜任 本职工作。 17.参与合同或订单的评审； 六、质检部的职责和权限 1. 负责组织不合格品的评审，监督不合格品的标识、隔离和处理。 2.负责产品和过程一致性要求的监视和测量。 2.负责产品质量的管理。 3.负责监视和测量设备的维修及检定管理工作。 4.负责确保加贴强制性认证标志的产品符合一致性的要求，方可 出厂。 5.按《程序文件》要求，专人负责3C标志的保管和发放工作。 6.参与合同或订单的评审； 7.负责产品过程和质量管理体系运行中所设计的预防措施的实施 和评审。 七、采购部职责权限 1.负责组织对供方的评价，评价合格后列入《合格供方名录》中。 并负责对合格供方的日常管理。 2.负责公司各种原材料、外购件的采购工作。 3.参与合同或订单的评审； 4.完成总经理交付的其他工作。 八、质检员职责权限 1. 坚守工作岗位，当好“三员”（质量检验员，质量宣传员， 技术指导员），严格把好质量关； 2. 执行“三检”制度（零件检查、巡回检查、完好检查）， 要认真