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培训的目的和意义 （一）培训的目的 从知足企业经营需要的角度讲，企业培训大体有四个方面的目的： （1）长久目的：即为了知足企业战略发展对人力资源的需要而采取的培训活动。 （2）年度目的：即为了知足企业年度经营对人力资源的需要而采取的培训活动。 （3）职位目的：即为了知足职工高水平完成本职工作所需的知识、技术、态度、经验而采取的培训活动。 （4）个人目的：即为了知足职工完成其职业生涯规划目标需要而由企业提供的培训。 企业在拟定自己的培训规划中，应当清楚地体现出培训的不同目的。 （二）培训的意义 近几年来，培训成了很时髦的事情。“我要培训”的呼声愈喊愈烈。我们确实需要培训，但绝不是单纯为了赶时髦，更不是不得已而为之。从不同的角度来看，培训的意义是有所不同的。 1、从企业角度来说 （1）培训可以提升企业竞争力。 （2）培训可以增强企业凝聚力。 第1页共4页 （3）培训可以提高企业战斗力。 （4）培训是高回报的投资。 据美国培训与发展年会统计：投资培训的企业，其利润的提 升比其他企业的平均值高37%，人均产值比平均值高57%，股票市值的提升比平均值高20%。 在过去50年间，外国企业的培训费用一直在稳步增加。美国企业每年在培训上的花费约300亿美元，约占雇员平均薪水收入 的5%。目前，已有1200多家美国跨国企业包括麦当劳都创立了管理学院，摩托罗拉则建有自己的大学。这些对中国企业来说，都是一个很好的培训模范。 （5）培训是解决问题的有效举措。对于企业不断出现的各种问题，培训有时是最直接、最快速和最经济的管理解决方案，比自己探索快，比招聘有相同经验的新进人员更值得信任。 2、从企业经营管理者角度来说 培训对企业经营管理者来说，可以带来六大好处： （1）可以减少事故发生。研究发现，企业事故80%是职工不懂安全知识和违规操作造成的。职工经过培训，学到了安全知 识，掌握了操作规程，自然就会减少事故的发生。 （2）可以改进工作质量。职工参加培训，往往可以掌握正确的工作方法，纠正错误和不良的工作习惯，其直接结果必然是促进工作质量的提高。 第2页共4页 （3）可以提高职工整体素质。经过培训，职工素质整体水平会不断提高，进而提高劳动生产率。 （4）可以降低损耗。损耗主要来自职工操作不认真和技术不高。经过培训，职工就会认同企业文化，认真工作，同时也提高技术水平，降低损耗。 （5）可以提高研制开发新产品的能力。培训提高职工素质的同时，也培养了他们的创新能力，激励职工不断开发与研制新产品来知足市场需要，进而扩大企业产品的市场占有率。 （6）可以改进管理内容。培训后的职工整体素质获得提高，就会自觉把自己看作企业的主人，主悦耳从和参与企业的管理。 3、从职工的角度来说 （1）增强就业能力。现代社会职业的流动性使职工认识到充 电的重要性，换岗、换工主要依靠于自己技术的高低，培训是刚 走出校门的企业职工增长自己知识、技术的一条重要途径。因 此，很多职工要求企业可以提供足够的培训时机，这也成为一些 人择业中考虑的一个方面。 （2）获得较高收入的时机。职工的收入与其在工作中表现出 来的劳动效率和工作质量直接相关。为了追求更高收入，职工就 要提高自己的工作技术，技术越高报酬越高。 （3）增强职业的稳定性。从企业来看，企业为了培训职工特 别是培训特殊技术的职工，提供了优越的条件。所以在一般情况 下，企业不会随便解雇这些职工，为防备他们离去给企业带来的 第3页共4页 损失，总会千方百计留住他们。从职工来看，他们把参加培训、出门学习、脱产深造、出国深造等看作是企业对自己的一种奖励。职工经过培训，素质、能力获得提高后，在工作中表现得更为突出，就更有可能受到企业的重用或晋升，职工因此也更愿意在原企业服务。 （4）培训可以让自己更具竞争力。未来的职场将是充满了竞争的职场，随着人才体系的创新，每年都有大量的新的人才加入到竞争的队伍中，让您时时刻刻都面对着被淘汰的危险。面对竞争，要防备被淘汰的命运，只有不断学习，而培训则是最好、最快的学习方式。 总之，培训可以让职工自强，可以让企业的血液不断获得更新，让企业永远保持旺盛的活力，永远拥有竞争力，这就是企业进行培训的最马虎义。 第4页共4页