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中国企业管理经典案例 改革开放以来，中国企业界涌现了一批以喝中国米汤为主、兼服洋参含片的本土管理精英。他们的管理案例值得加以总结和借鉴。 ●典出：据战国野史记载：蒙古马能负重，大宛马善奔跑。某家恰养有大宛、蒙古二马，喂则同槽，卧则同厩。但是，相互踢咬，两败俱伤，主人不胜其恼。求之伯乐，伯乐瞥之，建议分槽喂养。主人从此轻松驾驭二马，家业遂兴。 正挑选案例：M18x拆分，二少帅掌理事业空间2001年3月，联想集团正式宣布“M18x电脑”、“神州数码”战略拆分步入至资本拆分的最后阶段，同年6月，神州数码在香港上市。拆分之后，M18x电脑由杨元庆接过帅旗，承继自建品牌，主攻pc、硬件生产销售；神州数码则由郭为领军，另创出品牌，主营系统集成、代理产品分销、网络产品生产。 至此，联想接班人问题以喜剧方式尘埃落定，深孚众望的“双少帅”一个握有联想现在，一个开往联想未来。曾经长期困扰中国企业的接班人问题，在联想老帅柳传志的“世事洞明”的眼光下，一笑而过。 候选案例：李嘉诚谈妥家业接班人。 柳传志分槽喂马对其他企业的意义在于： ①人才最出色从系统内培育；②培育一批而不是单个接班人，使他们在相同的游戏规则下跑出高下；③如果老朋友获得容易分后轩轾的赛马结果，千万珍视这种美好，不要轻而易举把宝马送来人，尤其就是赠送给敌人；④把滑行道刺破，一定必须准确