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浅谈项目管理风险识别与控制的重要性 项目管理的重点是组织管理，而风险管理是项目组织管理中最重要环节。 。 建设工程项目管理的风险主要包括：项目决策风险、项目实施风险、项目组 织 管 理风险。 1项冃实施风险主要包括： A. 项目设计风险（占总成本 80%以上）， B. 项目施工风险（直接关系到项目工程质量、进度、安全、工程品牌和项目经济 价 值 提升等风险） C. 材料、设备和其他建设物资的风险（直接关系到项目工程 质量、设备运转、 安全、 工程品牌和项目经济价值提升风险） 2. 项目组织管理风险主要包括： A. 政府组织职能管理风险（组织决策、廉政建设等） B. 项目承发包模式风险 C. 中标企业综合管理风险（资质、技术水平、管理水平、经验、能力等风险） D. 合同风险（合同条款不明确、不齐全、保障和控制措施条款等风险） E. 技术风险（设计文件风险、施工方案风险等） F. 环境风险。 G. 费用风险 H. 廉政风险 项目管理风险识别与控制； 根据目前工程情况，针对项目管理需要进行风险识别，提出问题一筹划方案一 方案 决策一方案执行-一检查效果进行规避风险，高度重视风险识别与控制的重要 性，按项目