原创力文档- 1、本文档共3页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
质量目标管理
范围
适用于公司级质量方针、目标和质量计划的制定、执行、跟踪和调整 控制目标
确保公司总体质量目标的制定满足市场需求,符合国家标准的要求，并考虑到企业的管理水平和工艺技术现状
确保质量计划与质量目标的一致性，从而保证质量目标的最终实现
通过制定质量计划确保本公司的质量目标和各项质量指标的有效衔接和相互支持
主要控制点
总经理审核质量管理部制定的质量目标
总经理审批公司总体质量计划草案和关键产品质量计划
公司总经理、总监根据质量部标执行情况决定质量目标/质量计划是否需要调整
特定政策
每年 9 月质量管理部开始制定下一年度质量目标、质量计划，12 月底以前发放到采购部、技术中心、
文档评论（0）