生产厂长年度工作计划.docxVIP

生产厂长年度工作计划 为进一步把我公司的工作做好，作为生产厂长，始终要按照公司的精神全面推进安全生产工作，保证圆满完成公司下达的各项工作任务。 以公司的各项制度为中心，以公司制定的各项规划为指导思想，本着为公司创造更大经济利益为出发点，本着为公司的发展为宗旨，为公司的发展壮大为目的。 二、做好职工的思想工作 没有一个坚强有力的班子，就不可能带出一支过硬的队伍；没有一支过硬的队伍，就不可能创造出一流的工作业绩。管理强、队伍硬，我公司的事业才能兴旺发达，生产工作的持续发展才有可靠的保证。目前我公司把各岗位，四个生产管理人员，我作为厂长，要求全厂团结、有凝聚力、向心力强。在此基础上，按照公司的要求，进一步加强公司的职工队伍建设，增强中层干部的领导能力和管理能力，要进一步加强职工的思想教育工作，尽最大努力搞好思想宣传工作，提高广大职工的思想文化建设。 三、狠抓财务和销售工作 一个企业的壮大和持续发展，必须把握好财务和销售工作，只有在这两项工作做好的前提下，才能搞好生产。生产的目的就是在有市场的前提下，能把原料购进和产品卖出维持平稳。作为生产一把手，要统筹好全面工作，使企业协调好方方面面的事务，最终目的就是把生产搞好。 四、提升职工的业务理论自学和安全科学知识自学 我要求我们其他的管理人员利用我们厂指定的每周的周一和周四的开会和学习的时间，抓住有利的时机搞好职工的业务学习和安全学习，通过各个岗位 的班长和业务比较不好的职工授课的形式提升职工的业务知识的自学，通过打听一些安全专业人士通过一些案例的传授提升我们职工的安全科学知识，自学国家的一些安全法和安全制度去提升我们职工的安全意识。在安全上，努力做到每周一次安全可以，一周展开一次安全检查，努力做到开会讨论、检查必存有记录，努力做到安全第一、预防为主。使公司每位员工及时介绍国家安全生产形式和一些文件精神，今年对全体职工的教育培训上，引导职工充分发挥自己的潜力，积极主动的参予各项工作的建设，去展现自己的能力，用来辨认出和培养人才，逐步并使他们迈向自己管理自己、自己发展壮大自己的道路。 五、切实做好公司的考核制度 本公司建议我搞好全年的绩效考核，全系列公司都必须考核，上至厂长，下至我们一线的每一位员工，必须认认真真地搞好考核工作，主要考核公司的安全方面的工作。 六、加强全厂设备的管理工作 强化公司设备的管理就是我公司的安全生产的主要管理目的之一，我公司主要的设备都就是压力容器，一旦不小心就存有安全事故出现的可能将，设备定期检查和测量就是工作重点。再一方面就是建议我们平时岗位职工强化县丞工作，我们的值班领导强化县丞和劳动纪律的管理工作，尤其强化全厂职工安全方面的意识提升。 七、搞好我公司重大事故应急救援演练 我公司定期和不定期展开事故应急救援演练，对全厂职工的安全、消防器材；消防装备的自学，强化职工安全科学知识的提升，我们公司的定在每周二为消防日，每周至少两次的消防演习，提升我公司职工对关键性安全事故的应急处置能力。 2021年度我作为生产厂长，要做的工作还有很多，我们的工作要在细节上下功夫，主要在安全方面我们要全公司做到“全员抓安全、人人为安全负责”的思想，要牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。为我们公司的长远发展作出我们的贡献。