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项目立项评审决策指引工作指引: PIG104发布日期: 2003/04/01生效日期: 2003/04/18万达 项目立项评审 决策指引 工作指引: PIG104 发布日期: 2003/04/01 生效日期: 2003/04/18 万 达 商 业 WANDA COMMERCE 项目可行性评审方式和要求 项目立项的评审经两步完成，包括管理公司的评审和集团的评审批准。 管理公司的评审采用资料审查方式进行，各评审委员对《项目可行性研究报告》提出书面评审意见，交由发展部修订完善《项目可行性研究报告》。 集团经做出项目立项评审的最终决定。 评审内容要点 项目可行性研究报告及相关附件资料的审查 所用背景资料的可靠性； 可行性论证分析的内容是否完整； 分析方法是否可行； 是否存在先入为主的“假设”。 投资收益及风险 风险分析是否充分； 风险规避措施是否可行； 潜在风险对集团经营策略的影响； 投资收益测算的可信程度； 投资收益是否满足要求。 项目策划的评价 规划概念的创新； 计划是否可行。 资源能力评价 开发项目对近期经营计划的影响； 资金来源的可行性； 项目开发管理能力； 专业资源及解决途径的可行性。 项目可行性评审决策会议 评审会计划应至少提前 3 天通知各与会人员，并随附《项目可行性研究报告》及相关资料。与会人员必须提前审查《项目可行性研究报告》及相关资料。 评审人员可先行与报告编写相关人员