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谈工程项目团队建设 ——以“西游”团队为例 摘 要：团队建设是影响工程项目成败的关键因素，其重要性也越来越被管理者 重视。项目团队也成为对承包商、服务商评价的一个重要指标。精品项目团队是 企业的宝贵财富，也是企业核心竞争力的来源。真正的项目团队就是少数有互补 技能，愿意为了共同的有挑战性的项目目标而相互承担责任的人们，按照一定的 体系、制度、方法组成的有凝聚力的群体。文章以唐僧师徒四人取经为例作为引 入，阐述了项目团队组建步骤，建设方法，建设应坚持的原则，并解析了团队建 设的周期：形成期、成长期、成熟期、成果期、结束期。 关键词：工程项目；团队建设；方法；原则；周期 一、项目团队成功典型 古代有一个最成功的项目团队，那就是西游记的取经团队背景：为了完成西 天取经任务，组成取经团队，成员有唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚。其中唐僧 是项目经理、孙悟空是技术核心、猪八戒和沙和尚是普通团员。这个团队的高层 领导是观音。 唐僧作为项目经理，有很坚韧的品性和极高的原则性，不达目的不罢休，又 有很得上司支持和赏识，直接得到唐太宗的任命，既给袈裟，又给金碗；又得到 以观音为首的各路神仙的广泛支持和帮助。沙和尚言语不多，任劳任怨，承担了 项目中挑担这种粗笨无聊的