提高煤矿精细化管理的措施.pdfVIP

提高煤矿精细化管理的措施 作为劳动密集型企业,煤矿一直是粗放型管理模式，但由于 近年来煤矿产能过剩，市场竞争加剧,逼迫煤炭企业开始偏重于 走节约资源、优化流程、提升质量、降低成本等内涵增效的路子， 挖潜增效这一精细化管理的重要方法也成为触底煤矿企业生存 的救命稻草，而效益较好、抗风险能力较强的煤矿企业则以构建 全方位的精细化管理体系来应对经济下行风险，扩大企业生存和 发展的空间。 一、精细化管理的内涵 1、何为精细化？ 精细化管理是源于日本的一种企业管理理念，它是社会分工 的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建 立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管 理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理 成本为主要目标的管理方式。现代管理学认为，科学化管理有三 个层次：第一个层次是规范化 ，第二层次是精细化 ，第三个层次 是个性化。 精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化， 它要求每一个管理者都要到位、尽职。第一次就把工作做到位, 工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查,发现问题及 时纠正,及时处理等等。 1 精细化管理是以“精、准、细、严”为基本原则，精是做精， 求精 ，追求最佳、最优；准是准确、准时;细是做细,具体是把工 作做细，管理做细，流程管细;严就是执行,主要体现对管理制度 和流程的执行与控制。 业务要精.业务精是对企业员工的基本要求 .无论是领导干 部，还是职工群众,在业务上一定要精益求精，不仅要干一行爱 一行，更重要的是干一行精一行，只有这样,上才能创造出更多 的价值，企业才能取得效益最大化。 分工要细。按照“物物有人管，事事有人为”的管理原则，把 工作落实到位,一台机器、一个水嘴、一个灯泡的管理工作都要 分到人头. 要求要严。无论什么工种，从事何种业务,都要高标准严要 求，要以严肃的态度、严格的作风对待自己的各项工作任务。 工作要实。做工作办事情一定要实事求是，求真务实讲实效， 坚决防止形式主义现象。 精细化管理是“五精四细 ，即精华、精髓、精品、精通、精 密，细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细 化管理制度的各个落实环节 ；“精”可以理解为更好、更优，精益 求精，“细”可以解释为更加具体，细针密缕，细大不捐，精细化 管理最基本的特征就是重细节、重过程、重基础、重具体、重落 实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节 上精益求精、力争最佳。 2 总的说来通过精细化管理就是将复杂的事情简单化、将简单 的事情流程化、将流程的事情定量化、将定量的事情信息化。 2、煤矿精细化管理体系的内涵延 精细化的基本理念是通过查找和消除生产过程中各种各样 的浪费现象达到降低成本之目的，最终达到管理责任定量化、管 理制度刚性化、工作考核绩效化、人的行为规范化的以人为本的 精细化管理。 规范、严密、科学的管理制度是精细化管理的体系基础 ；质 量标准化、管理信息化、作业流程化、考核系统化是体系支撑 ； 注重技术投入，强化岗位价值，强调现场为重、实现安全稳定是 体系关键;完善内部市场化改革，区分矿井、科室区队（承包商）、 员工3个层次，通过定额标准化、定量数据化、技术创新助推化 的手段,形成预算、市场、价格、核算内部体系,实现对人工、材 料、设备、成本的透明化、层次化管理是体系核心 ；注意理念渗 透、文化引领、典型及物质激励是体系总结与提升。 二、提升煤矿精细化管理的措施、途径 考虑公司及煤矿实际，本着“借鉴成果、结合实际、重点突 破、注重实效、逐步提升”的原则,通过现状梳理—-分析诊断—- 优化流程—制定标准—完善科技投入等措施,减少浪费，提高效 率，增加收益，达到以最少的投入，实现企业增效和员工增收的 目的。 1、强化制度保障，以现场管理为基础,体现制度、管理精细 3 化 整合完善现有制度，制定实施细则，在实施的过程中，逐步让制 度和细则一能规范简约。每项工作都要以制度形式固化、明细化,既 责任界定严格，又简洁明了;二能科学适用。制度既要科学合理,符合 实际，又要便于操作执行，体现过程顺畅，层次清晰；三能严密有效。 涵盖所有管理领域，无缝隙，零死角，保证制度、细则有管理效果。 从优化设计减少投入入手，强化现场制度管理有效原则，逐步区 分完善技术（采掘、通